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工作业绩考核指南
员工 员工姓名： 考核期： 部门： 经理： 绩效目标及目的 0 到 2 个月 2 到 4 个月 4 到 6 个月 §?????? 熟悉您部门的业务目标。
§?????? 与经理一起定义并记录目标，包括期望你在首次考核之前取得哪些成果、实现成果所需的活动以及成功的标准。 §?????? 定义的某些目标和标准应切合实际，必要时重新协商。
§?????? 您是否将主要时间用于实现所制定的目标上？如果不是，请与经理一起更改目标，或者重新评估您分配时间的方式。 §?????? 审查绩效目标，以查看您是否在朝着目标前进。相应地重新设置工作的优先级。
? 备注/行动：
? 技能和知识发展 0 到 2 个月 2 到 4 个月 4 到 6 个月 §?????? 了解所需的特定技能和知识，可以使用工作简介作为指南。
§?????? 基于您和经理达成的目标建立技能发展计划。
§?????? 完成新的管理员定位。 §?????? 参加管理员认证计划中的某个课程。请访问培训资源站点了解课程情况。
§?????? 审查发展计划和建议的课程，了解其他技能和培训。 §?????? 至少再参加一次管理员认证计划中的课程。
§?????? 创建一个具有相关任务的时间表，您需要执行这些任务，才能获得个人发展计划中列出的技能。 备注/行动：
? 流程和方法 0 到 2 个月 2 到 4 个月 4 到 6 个月 §?????? 熟悉工作中使用的工作流程和方法。清楚谁控制这些流程以及你支持流程目标的方式。
§?????? 为任务最终完成日期设置明确的时间表。请使时间表保持最新。 §?????? 识别并消除工作流程执行方法中不必要的变动。
§?????? 确保您的工作职责清楚、明确且切合实际。 §?????? 逐渐熟悉在公用工作流程中跨职能工作的人员。
§?????? 努力简化所有的工作流程以缩短周期。 备注/行动：
? 反馈 0 到 2 个月 2 到 4 个月 4 到 6 个月 §?????? 了解不同类型的反馈以及接收反馈的方式。 §?????? 获得需要的反馈了吗？反馈及时、具体且经常有吗？
§?????? 比较实际的绩效和所期望的绩效。 §?????? 要将反馈提供给需要它的其他人吗？
§?????? 比较实际的绩效和所期望的绩效。 备注/行动：
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