关于加强集团业务系统与项目培训工作的通知.docVIP

北京建工集团有限责任公司文件 建人（2004）283号 签发人：田振郁 关于印发《关于加强集团业务系统 和项目培训工作的指导意见》的通知 各单位： 现将《关于加强集团业务系统和项目培训工作的指导意见》印发给你们，各单位应按照本指导意见的精神，尽快就加强本单位业务系统和项目培训工作做出具体布置。 二ＯＯ四年六月二十八日 主题词：培训 指导意见 通知 北京建工集团有限责任公司办公室 2004年6月28日印发 共印15份 关于加强集团业务系统和项目培训工作 的指导意见 为贯彻落实集团公司《发展纲要》精神，推动人才兴企战略，努力建设高素质的员工队伍，加快建设具有国际竞争力新型企业集团的步伐，根据《北京建工集团关于深入开展“创争”活动，建设学习型企业的意见》(建发200444号、建办2004285号)要求，现就加强集团业务系统和项目培训工作提出以下意见： 一、认清形势，增强培训工作的紧迫感 当前，科学技术的发展突飞猛进，新知识、新技术日新月异，客观上要求员工加快更新知识内容，改进知识结构，而集团各类人才知识更新的速度不快，员工知识技能结构不尽合理，科技创新和管理创新能力较弱的问题还比较突出；市场经济是法制经济，客观上要求企业必须加强法律、法规知识的学习培训，提高依法治企的能力和水平；集团公司第一次党代会提出了“建设具有国际竞争力的新型企业集团”的战略目标，实现这一目标需要建设一支高素质的人才队伍，而当前职工的基本素质和基本技能与集团的发展要求相距甚远，与集团新时期“跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营”的生产经营需要还很不适应。各单位、各部门必须站在集团发展战略的高度，充分认识职工队伍的现状已成为制约企业发展的瓶颈，加强业务系统和项目培训迫在眉睫；充分认识建设“学习型企业”、加强员工培训的重要性和紧迫性，积极配合，相互协作，广泛参与，共同做好职工培训工作，为集团实现跨越式发展提供有力的智力支持。 二、培训工作的指导思想及目标 1、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，认真贯彻落实全国人才会议精神，结合企业实际，全面实施人才兴企战略，大力倡导“终生学习”理念，本着“缺什么，补什么”的原则，加强全员培训力度，努力提高员工知识技能，改善人才培养现状，积极营造全员学习、团队学习的良好氛围，确保集团改革发展目标的实现。 2、工作目标 认真贯彻落实集团公司《发展纲要》，通过开展业务系统和项目人员培训，使集团的经营管理者和项目人员的整体素质在现有的基础上进一步得到提高。围绕集团公司建设具有国际竞争力新型企业集团的目标，以提高全员的岗位技能、职业道德和管理水平为出发点，积极推进集团五大人才（优秀党政人才、高层次经营者、优秀项目经理、高级专业技术管理人才、高技能操作人才）培训体系建设，建立、完善培训、考评机制，着力培养一支能够担当企业发展重任，不断适应社会发展新形势，具有较高素质、卓越技能的现代企业从业人员队伍，为建设具有国际竞争力的新型企业集团提供人才保证。 三、培训任务 （一）业务系统培训 根据集团公司《发展纲要》对集团人力资源开发和全面提升业务系统管理工作职能的要求，各业务系统应对本系统人员每年重点组织以下内容的培训： 1、政治思想、职业道德和企业文化及建工品牌的学习培训。通过培训，使员工树立正确的人生观、价值观，明确奋斗目标，坚定与企业同发展共成长的信念，全面提高职工的政治素质、道德水准、团队意识和敬业精神。 2、法律法规、政策制度的学习培训。通过广泛开展各类与市场经济有关的法律法规以及与业务系统相关的行政管理规章、政策的学习培训，增强法律意识，增强合约意识，依法诚信经营，依法维护企业权益。 3、岗位技能、专业知识的继续教育。强化广大职工特别是经营管理人员和专业技术人员的新工艺、新知识、新技术、新规范和现代管理知识的继续教育，每人每年的培训时间不得低于国家规定的72小时。 4、行业系统管理规范的专项培训。根据调整后职能提升的要求，针对系统管理的薄弱环节，用国内外先进企业的管理标准，及时组织系统专题培训。市场营销系统要加强工程招投标策略及技巧的培训；施工管理系统要加强项目管理规范、模式的培训；技术质量系统要加强大型工程施工组织设计与施工方案编制的培训；安全监管系统要加强《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产法》的强制培训；财务审计系统要加强财务分析、企业内控制度的管理培训；人力资源系统要加强人才招聘、培训、考核、薪酬管理知识及实操能力的培训等。 （二）项目培训 各单位应本着“培训与生产相结合”的原则，结合企业目前的生产经营实际，对施工项目人员每年至少进行一次岗位提高性培训，并根据项目生产实际情况，适时进行岗