领导干部的识人之道(初见).pptVIP

领导干部的识人之道 人事行政部制 培训纪律 学习目标和要点 一、识人的重要性 一、识人的重要性 宝洁公司前董事长理查?杜普里说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会跨掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，l0年内我们将重建一切。” 在电影《天下无贼》中，小偷公司董事长黎叔说过：“21世纪什么最宝贵？人才！” 这些说明了什么？ 一、识人的重要性 人的重要性，尤其人才的重要性； 不管个人还是企业的成功，都离不开人； 这个世界上不缺乏智慧与优秀者，缺乏的往往是识人的伯乐与真心用人的领导者。一个人能不能做伯乐，能不能真正发现周围的智慧者，学会识人至关重要。 二、识人的要素 三、识人的原则 三、识人的原则 1、客观性原则（实事求是） 浓厚的主观色彩往往造成情感上的误差，遮掩或扭曲人才的真实形象。只有去掉主观成见及“有色眼镜”，才能找到真正的人才。 有时候，“情人眼里”的“西施”也并非绝代佳人。 三、识人的原则 2、全面性原则（一分为二） 在识别人才时不可像“盲人”一样以偏赅全，把局部当成整体，犯片面性的错误，而是要顾及德、才、学、识等方面，坚持一分为二的观点看问题。 三、识人的原则 3、发展性原则（不以一时论高低） 人才总是在变化，特别是正在成长发育的青年人才，可塑性强，变化潜能大，更不能一看到底。这正如诗人白居易所说：“试玉要烧三日满，辨材需待七年期。” 因此，识别人才时不能操之过急，要用发展的眼光看待自己的员工，不要因为一时的表现就认定自己的员工没有真才实干。 三、识人的原则 4、大节性原则（品德为先） 孔子主张：“赦小过，举贤才。” 就是说要从大的方面识才，这很有道理。 人才的优劣，要看大德，看在大是大非面前的态度，要坚持以德选才。 三、识人的原则 5、本质性原则（透过现象看本质） 识别人才不仅要用眼和耳，重要的是要用脑。 透过表面现象，认真分析，去伪存真，才能识别“庐山真面目”，对“疑似之迹，不可不察”。 四、识人的技巧 四、识人的技巧 某次，李鸿章带了三个人请曾国藩任命差谴，当时曾国藩正在饭后散步，于是李鸿章一行便在一旁恭候。 散步之后，曾氏告诉李鸿章，那三人可不比看了，并说明原因：“在散步时，那三人我都看过了。第一个低着头不敢仰视，是一个忠厚善良之人，可以给他保守的工作。第二个人喜欢弄虚作假，在人面前毕恭毕敬，等我一转身便左顾右盼，将来必定阳奉阴违，不能任用。第三个人双目注视，始终挺立不动，他的功名，不在你我之下，可委以重任。” 　　 后来，那三人的发展果然不出曾氏所料。其中，第三个人就是治理台湾的第一任巡抚刘铭传，为台湾的发展立下了汗马功劳。 1、容貌识人 常言，“相随心改”和“相由心生”，说明一个人的面貌代表着该人的心念，心如何，相就如何； 容貌很能反映人的内外和谐一致的征象，观察容貌有助于了解和判断一个人的品行和专长； 接下来，我们就从脸型、眼睛、鼻子、头发、服饰、色彩等相关方面，来了解和判断一个人的本质。 1、容貌识人 脸型 1、容貌识人 眼睛 人们常说，眼腈是心灵的窗口，透过一个人的眼睛，可以看出此刻他在想什么。 眼睛闪闪发光，表明精神焕发，是个有精力的人，对会谈很感兴味。 目光呆滞黯然，阐明这是个没有斗志而索然无味的人。 目光飘忽不定，表示这是个三心二意或拿不定主意抑或紧张不安的人。 目光忽明忽暗，阐明他是个工于心计的人。 目光炯然，表明这是个有胆识的耿直的人。 1、容貌识人 鼻子 鼻梁高、挺直 性格活泼，进取心强，活力四射。 鼻梁低、有塌陷 缺乏创造力与自信，浅薄且懒惰，容易急躁发怒。 1、容貌识人 1、容貌识人 1、容貌识人 2、言谈识人 言为心声，和一个人谈话就可以知道这个人思维清不清楚，逻辑强不强； 看一个人有没有条理，工作能力强不强，就是要多问，多听。 郑国有一个公卿叫郑子产。有一天他和衙役外出巡查，突然听到远方传来妇人悲切的哭声，郑子产停下来仔细听了一会儿。当他的随从准备前去救助的时候，郑子产却说：“将这个妇人抓起来！” 衙役们虽然立即逮捕了妇人，但是他们非常不理解其中原因，于是询问郑子产：“您看那妇人哭得如此悲伤，我们为什么要抓她呢？”郑子产回答说：“人有三悲：少年丧父、中年丧夫、老年丧子。这个妇人的哭声中没有哀恸之情，虽然听着是在痛哭，但哭声里非但没有丝毫情感，反倒有恐惧之意，这就表示其中有诈。” 审问的时候得知，原来这个妇人与别人通奸，杀害了自己的丈夫。 2、言谈识人-听 声音 高亢尖锐的声音：个性狂热，易兴奋，易疲