领导统御新论.ppt

* * * * * * 第一章 緒論 第二章 領導、統御、管理的基本認識 第三章 21世紀領導統御面臨的問題 第四章 領導的原理 第五章 領導統御面面觀 第六章 領導新課題-危機領導 第七章 新世紀領導人的修為與核心能力 第八章 領導者常見的問題 第九章 新世紀的領導統御原則 第十章 領導贏家 * 「領導」是一種無所不在的行為，企業家領導員工創造業績，政治人物領導人民對國家議題的關心，軍隊指揮官領導士兵捍衛國家，設計師領導流行…… 偶像明星的一言一行常是年輕人學習的對象，故行為也是一種領導。 * 美國以其超強的國力，成為國際社會的領導者，其一舉一動均深深影響國際局勢的走向與佈局。 * 好萊塢是美國電影工業的重鎮，主要是以商業電影取向為主，其以高科技、高技術成為電影界的領導者。 * 21世紀是「群策群力」、「集思廣益」的時代，對領導者而言，如何成功領導，達成目標，並讓部屬、追隨者情願留在身邊效力，難度更勝以往。 好的領導，就會有好的人才。 * 1.人際關係疏離 2.功利主義抬頭 3.知識主導經濟 4.科技創造績效 5.領導決定成敗 * 每個人都可以成為領袖嗎? 成功的領導者須具備那些特質？ * 1.熱誠 2.跟顧客建立夥伴關係 3.接受挑戰的能力 4.協同影響的能力 5.不斷改善的能力 6.明確的判斷力 7.承擔策略風險的能力 8.贏得別人信賴的能力 9.整合的能力 10.培育別人的能力 有沒有天生的領袖？ 領導能力可以透過學習取得嗎? * 天生的稟賦 ＋ 後天的學習 ＝ 領導才能 * 領導才能 = 天生稟賦 + 後天環境 美國總統艾森豪：「很多人天生就具備成為領導者的潛力，但他們一直沒有機會或訓練去充分發揮他們的才能。我想領導才能是天生的稟賦加上後天的環境。我所謂的環境是指訓練或鍛鍊領導才能的機會。」 * 領導者的挑戰是如何激發成員的熱情和潛能，團結一致，共同為目標而奮鬥。從常理而言，領導沒有固定的模式，但有一些共同的原則： 領導人必須讓部屬先喜歡你 → 喜歡和你一起打拼 → 喜歡和你一起創造願景。 * 願景領導：闡明組織目標所能達到的願景，凝聚團隊力量。 原則領導：鼓勵員工，並能多方面兼顧所有人的利益。 授權領導：分層負責，自動自發，自治自律。 催化領導：激勵士氣，發揮總體力量。 合作領導：透過溝通、協調、相互支援達成團隊任務。 * 美國知名導演沃夫岡彼得森說：「如果世界末日來臨，你會是勇敢的領導者，或是跟隨者？你會驚慌失措嗎？你會放棄希望或是奮力求生？」 一顆巨大的彗星朝地球直衝而來，人類危在旦夕。美國太空船「彌塞亞號」攜帶核彈，試圖將彗星炸毀。沒想到只將彗星炸成大小兩塊。 小塊彗星撞上地球，造成超級大海嘯，大塊彗星則直衝地球而來，為了解救人類，彌塞亞號指揮官決定犧牲，在生離死別的時刻…… * 從「用權力」提昇到「用智慧」 從下達「命令」進步到運用「溝通」 從「規範行動」轉移到「激勵士氣」 獲得尊敬的是「能力」不是「權勢」 領導者不是「指揮得動部屬」而是 「讓部屬自動自發」 * 一、請以己見討論如何成為優秀的領導人。 二、從廣義的角度論述「領導的意義」。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *