领导的实质现代领导理念.ppt

谢谢大家 二、把握几对关系 （一）领导者、被领导者、追随者 （二）领导的自然属性与社会属性 （三）领导的主体要素与客体要素 （四）领导者的职位、职权与职责 领 导 者：指履行一定领导职责的个人或群体，是领导活动的主体。 被领导者：领导者所辖的的个人或组织。 追 随 者：领导活动中与领导有相同利益或精神，追求共同组织目标的人。 （一）领导者、被领导者、追随者 领导的自然属性：领导的一般属性和共同特征。 领导的社会属性：领导的特殊性或具体的属性。 二者相互依存，其中领导者的本质主要由社会属性决定。 （二）领导的自然属性与社会属性 领导的主体要素： 包括领导者、被领导者、追随者在内的领导活动中起主导作用的要素。 领导的客体要素： 领导活动中的作用对象，主体发生作用的客观环境。 （三）领导的主体要素与客体要素 领导者的职位：权力机关或人事行政部门根据法律与规程，按规范化程序选举或任命领导者担任的职务和责任。 特征：A.职位以“事”为中心确定下来； B.职位具有一定的数量规定性； C.职位具有相对的稳定性。 领导者的职权：法定的与职位相当的领导权力，是领导者行使与统帅过程的支配性实质条件。 异化：A.有职无权：最低限度的工作效率也力所不能及； B.有权无职：师出无名，易造成工作上的紊乱。 （四）领导者的职位、职权与职责 领导者的职责：一定名位上享有一定权力的领导者，还必须担负起与权力相当的成败荣辱的个人重担，负有名位与权力相应的责任。 约翰· 科特认为，领导者有四项基本职责： 　Ａ.拥有远景　　　Ｂ.提出战略 　Ｃ.形成联盟　　　Ｄ.激励鼓舞 结合中国国情，专家提出五点共识： 　Ａ.领导决策　　　Ｂ.领导用人　　　Ｃ.沟通与协调　Ｄ.激励与鼓舞　　Ｅ.思想政治工作 从另外一个角度阐述，就是要求领导者扮演两种角色： 　任务角色——达成组织目标 　社会角色——协调人际关系 在现代一个大型社会组织中，一般分为高、中、基三个层次的领导者，他们具有不同的使命和责任： Ａ.高层领导者的职责（见识） 　a.为组织提供满意的、符合规律的发展方向，确定大政方针 　b.尽可能提供为整个组织下层都能接受的战略、政策和策略 　c.协调各部门间的相互关系 Ｂ.中层领导者的职责（协调）。主要是同人打交道，运用各种管理方法和管理技术实现大政方针。 Ｃ.基层领导者的职责（技术）。执行管理指令，帮助下属及时解决问题。 技术 协调 见识 高层领导者 中层领导者 基层领导者 图：“Ｔ”、“Ａ”型人才 领导的责任： 　　Ａ.政治责任。就是一个领导者依权力机构或授予者的要求进行工作，完成工作过程后，造成的客观社会影响。 　　Ｂ.工作责任。 　　a.岗位责任。领导者担任某一职务所应承担的义务，以及对成败的个人担当。 　　b.领导责任。领导者通过政策等各环节的工作，所必须负有的保其成避其败的责任。 　　Ｃ.法律责任。领导者担任某一职务，运用某种权力，而对法律所应作出的回应，和对工作效率和工作效益的社会影响的一种负面规定所作出的反馈。 　　Ｄ.道德责任。 “允许犯错误，但不允许不承担责任。” ——《绝对权力》 三、领导及领导者的实质 （一）领导及领导者的实质 A.组织别人去完成团体任务，实现团体目标 B.赢得朋友，影响别人 　　—长征路上的毛泽东；刘备三顾茅庐；等。 　C.追随关系 　　—彼德·杜拉克：“领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需。但是，没有追随者，就不会有领导者。”（[美]赫塞尔本：《未来的领导》［Ｍ］，四川人民出版社，1998年。） （二）领导应具有的价值观 1.关注质量 2.诚实和已计算出的可承担风险 3.关心雇员和顾客； （三）领导应具有的综合才能 1.有效并负责地运用权力的能力 2.了解不同情况下不同激励因素的能力 3.鼓舞人心的能力 4.形成有利气氛,激励他人并使其应激励的能力 （四）领导的构成要素 1.权力 2.对人的基本理解 3.杰出的鼓舞能力 4.设计并保持实现业绩的工作环境 （五）领导的一条基本原则 管理人员愈是了解什么因素激励其下属和这些因素发挥作用的方式，并把他的理解愈多地体现在其管理活动之中，那么，他们就有可能愈加有成效的领导者。 　　 叁 现代领导理念 　　 一、理念的概念: 　　哲学意义上：理念作为世界的原型和本质，是各种现象的集中体现和概括，它是规律和价值的统一，是含规律与含目的的统一。 　　领导理念是领导活动的世界观和方法论，不可或缺。 　　领导理念从主体角度可以分为：