从设计到提升，工厂控制系统打造（肖钢）.docVIP

　　从设计到提升，工厂控制系统打造（肖钢） 主讲老师： 授课对象：学习高中生评价。总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员 形式简介： 一、 （一）老板的思维模式 1、思维格局定位 2听听设计、健康是老板的第一 3、树立老板为精神领袖 （二）战略的重要性 1、国际国内环境 2、眷注国家发展国策 3、事实上个人销售工作计划战略是“导航器” （三）战略的原则及底线 1、低本钱 2、差异化 3、改变格式 4、客户价值 5、团队固结 （听听销售工作计划范文四）战略主线 1、企业和产业的静态调整 2、制定战略与推行战略的紧密联系 3看看销售工作计划、战略价值需要战略领导达成 （五）战略转型 1、改变管理 2、分析环境 3、迫切事件 4打造、重构管理 5、回归正常 二、设计工厂管理楷模 （一）工厂为什么需要控制 1、制造企业赢利三要素ndlung burning ash; 成你知道销售经理工作计划本，你知道从设计到提升工厂控制系统打造（肖钢）。中学生评语。品质，效率 2、制造企业为什么物料本钱难于控制物料购买过程存在的失控现象 物料保存，领用发放过程存在的失控现象 缺乏对材料本钱的定量分析比较 缺乏对呆滞物料物品的有用控制 （二）组织设计怎么做？ 1、认同现有可用人员 2、分析现有组织的优劣 3你知道销售方案范文、建立符合发展的组织架构 （三）流程编制的设计 1、管理流程 2、生产系统管理流程 3、财务控制管理流程 4、技术流程 5、质量控制管理流程 6、销售管理控制流程 7对于从设计到提升、关键部门衔接流程 （四）关键管理事件梳理 1、描述一个岗位每项工作 2个人销售工作计划、达成目标 3、技能、地点、格式、配合、结2014年销售工作计划果 （五）建立“机制” 1、一对一责任落实 2、公司与个人合伙收益的双赢 （六）如何从管理失控到管理受控？ 1. 建立能管住细节的控制体系 2. 控制体系的5你知道工厂控制系统打造（肖钢）大特质 从领导做管理到全员做管理 从纵向管理到网状管理 从职能管理到流程管理 从单重控制到多重控制 从上下级控制到平行控制 3. 人的职业化培植 三工厂管理控制系统建立 （一）销售管理控制 1对于销售工作总结、客户来往邮件的管理楷模 2、客户的分类管理 3、订工厂单下达及跟踪 4、原材料结构的整合 （二）生产系统管理控制 1、生产磋议控制 2、安排管理控制 3、推销物资管理控制 4、仓库库存管理控制 5你看提升、外协加工控制 （三）质量系统控制 1、原材料监督控制 2听说销售工作计划、过程检验控制 3、客户抱怨处理 （四）设备维持控制 1、设备台帐 2销售工作计划、设备周期 3、设备点检表 4、备品备件管理 （五）安全管理控制 1、三级教育的楷模 年销售工作计划、安全查验落实 3、安全事故隐患的排除 4、安全事故的处理 四工厂管理关键岗位目标监管 （一）设计年目标 1、公司目标 2、高层目标 3相比看控制系统、中层目标 （二）设计月落实磋议 1、副总月工作磋议 2、技术经理工作磋议 3从设计到提升、生产经理工作磋议 4、质量经理工作磋议 5你知道工厂控制系统打造（肖钢）、销售经理工作磋议 6、行政经理工作磋议 （三）看板落实跟踪整合 五企业的灵魂与实际 （一）领导格局 1、信念平面化 2、愿景形象化 3、目标具体化 4、作为了然销售经理工作计划化 （二）灵魂与实际结合 树立领袖2、建立坚实的灵魂团队 3、设计诱人的机制 4、让每个人是心甘情愿 六授权与沟通 领导的合理授权责任下放扁平化下达管理幅度相适应沟通与销售工作计划范文执行与上级沟通与同级沟通与下级沟通沟通空气的营建如何让沟通达成共识下达与执行如何 销售工作计划范文 看着销售工作计划范文（文/shuixingboke 首发 学者）