可行性经方案.doc

可行性经营方案 一、经营理念 得一公司的经营理念源自于老子的《道德经》：“昔之得一者，天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生……”，公司认为，身为超市，企业的生存和发展依赖于百姓的开门七件事，因此，谁能够在此领域营造出消费和经营之间的和谐统一，谁就能在激烈的竞争中掌握客观规律，谁就会因“得一”而“生”！ 二、经营优势 1、规模优势 得一公司注册资金300万元人民币，公司1997年成立以来，已经连续经营13年，积累了丰富的经营管理经验（见企业营业执照复印件）； 公司与省内外300多家厂家和供应商建有商品购销关系，本年度已签定购销合同320份，是珠海万佳、吉之岛、家乐福以外本地最大的连锁超市； 公司总经营面积达30000平方米以上；拥有员工984人，100%签定劳动合同和购买社保；。 截至目前，得一旗下（含得一子公司荣一）拥有连锁超市43家（见附表：“得一连锁超市名录”）。 2、效益优势 公司成立以来累计总投资达4000万，2008、2009连续两年每年上缴国家税收超过400万（人民币）。（见纳税证明复印件） 3、仓储配送优势 得一拥有独立的商品采购、仓储、配送能力，公司自有物流配送中心，面积达5000平米以上（可实地考察）。 4、信誉优势 自2005年以来，连续5年获得珠海市“守合同重信用企业”荣誉称号（见复印件）以及多项其他荣誉称号（见附件：《历年获得各类荣誉称号列表》） 三、服务承诺 高品位——调整商品结构及货品分布，向师生提供更高水平的商品质量保证及整洁、方便的购物环境； 低价位——充分运用公司仓储、物流、管理优势，辅之以多种优惠方式，确保师生切实享受有质量保证的低价位服务； 与相关学院合作，适时开拓校园网络购物、配送平台，在共建学生专业实习基地的基础上，为学生提供更多的实习和勤工俭学机会。（已先期与特许经营学院、物流管理学院达成共建校园网络购物、配送平台意向） 日常运行将提供大量勤工助学岗位，尽可能多地为学生创造接触社会、服务社会并有尊严地改善自身处境的机会；此外，每年假期或周末将单独安排50—100名生活困难学生勤俭助学。 根据本公司与珠海市公汽集团、移动公司缔结的战略合作伙伴关系，为学校教职工和海盟职工建立“得一生活一卡通”消费卡（含教师特惠卡、学生卡，其中教师特惠卡覆盖海盟所有职工），让所有持卡人既能在所有“得一”、“荣一”连锁超市购物消费，也能凭卡实现公共汽车乘车卡充值、手机充值等便捷服务，而且在执卡消费同时享受不低于9.8折优惠起点。 四、管理模式 得一公司各分店在公司总部的统一领导、组织下，实行统一的经营商品或服务项目，采用统一的企业识别系统（CIS），实行集中统一的经营战略和策略，组织统一的、专业化分工与协作相结合的经营管理过程。（门店管理模式另见附件：《得一超市门店组织架构及经营管理规范》） 公司组织架构图： 股东大会 董事会 总经理 副 总 经 理 副 总 经 理 副 总 经 理 副 总 经 理 财 务 部 采购部 招商部 营运部 企划部 配送中心 防损、消防 综合治理 对外联络 人资行政 团购批发 纪律监察 党务工会 各分店 1、总部与分店的关系 总部与分店在专业职能上有所分工，总部专门负责采购、营销等经营管理活动，各分店则从事销售活动。核心领导层由董事长、总经理组合形成核心层全面公司运作。主要负责企业战略性问题（如重大投资项目）的探讨和决策主要负责构建科学的目标管理体系，制定目标责任书以及考核办法。中层领导层中层领导层决策者和下层员工的沟通，是公司实施内部管理的直接执行者。人员管理“不求最亲，但求最行”的人员管理原则建立普通人制度。上到董事长，下至每位员工都是的普通员工，没有人可以有特权，可以不按制度办事。大家各司其职，奖罚分明，共同为公司工作。“能者上，庸者下”的人事制度。每位员工都拥有平等的权力机会，都要靠自己的能力去领薪水、拿资金。没有进取心的员工，在一定时期内必将让位给能者，这种不断创新求进的人事制度有助于用足人，用活人人事制度的不断创新。公司除了实行一系列的人事改革和创新，还引进高学历的管理人员，仅硕士就有10名。经营个统一统一领导、统一采购统一配送，统一商品标识、统一价格、统一服饰装饰、统一广告宣传、统一服务标准、统一售后服务、统一结算经营范围组织机制拥有一支会经营、善管理、重实效的管理干部队伍，提供营运指导和协调沟通等服务工作包括门店装潢、设备添置、卖场布置、商品陈列等现代化信息系统计算机管理信息系统，实现基本信息、物价管理、采购业务、配送管理、配送中心仓库管理、总部财务管理、商场管理收银、商品进订货盘点、商场财务管理与POS销售等九大