合肥坝上项目质量保证体系.doc

质量保证体系 项目名称：合肥坝上街综合体项目A2地块一期 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 目录 一、质量管理方针、质量目标、质量承诺 1 1、质量管理方针 1 2、质量目标 1 3、质量承诺 1 4、质量管理依据 2 二、质量保证体系组织机构及职能 2 1、质量保证体系组织机构 2 2、项目各部门职责和权限 3 三．质量控制 1 1、质量检查流程图 1 2、质量控制程序 1 四、确定关键过程和特殊过程及作业指导书 5 五、质量奖罚办法 6 1、认真执行质量、技术交底规定。 6 2、坚持做好样板引路、以点带面。 7 3、实行质量岗位责任制。 7 4、做好质量管理基础工作，重视过程控制方法。 7 5、重视成品保护工作。 8 6、坚持三检制及检查验收制度，坚持质量一票否决制。 8 7、强化质量奖罚措施及问题追溯制度。 8 8、加强记录控制及质量报告制度 9  一、质量管理方针、质量目标、质量承诺 1、质量管理方针 国家“百年大计，质量第一” 中建股份“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲” 中建二局“以人为本，诚信守法；预防为主，不断进取；营造绿色安全环境，提供满意建筑服务” 2、质量目标 一次通过竣工验收；确保“琥珀杯”，争创“黄山杯”，杜绝重大质量事故。 3、质量承诺 我公司作为总承包单位，依据相关合同，成立合肥坝上街综合体项目经理部，作为与业主合同的执行者和代表机构，全方位履行合同相关条款。质量管理方面总体思路如下： （1）、不断开发和使用施工新技术、新工艺、新材料，以技术为先导，以过程控制为手段，确保总质量目标的实现，达到领先的质量水平。 （2）、加大业务技能培训，实施过程技术监督，全方位、全过程实施精品战略，突出计算机信息网络应用，高效完成各项指标的控制。 （3）、资金优先满足质量改进措施的需要。 （4）、竭诚同业主、监理和任何伙伴合作，建成精品工程。 （5）、质量方针、目标的实现，通过详细策划、培训、工作考核、过程控制、内部质量验收、质量验收评价、分项验收评价等各项质量管理活动，确保各级人员理解并贯彻执行。 4、质量管理依据 （1）最新版施工质量验收规范；(《2005年最新建筑工程施工质量验收标准规范》、2011修订版GB50202-2002等） （2）相关国家验收标准；(《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量评价标准》 （3）相关法律法规；(《中华人民共和国建筑法》 、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程项目管理规范》、《工程建设施工单位质量管理规范GB/T50430-2007》等 ） （4）与业主签订的施工合同、招标文件等； （5）与各专业分包单位签订的分包合同（质量管理协议及成品保护协议）。 （6）项目管理策划书 （7）各项管理制度 （8）质量计划、创优计划 二、质量保证体系组织机构及职能 1、质量保证体系组织机构 2、项目各部门职责和权限 （1）工程创优领导小组 组长：项目经理 职 责：工程创优工作的总体部署及协调。 副组长：执行经理、项目副经理、总工程师、生产经理、质量总监、商务经理、安全总监、物资经理 职 责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。 主要成员：马光兆、孙成龙、王春、马飞、王宏浩、沈世刚 职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。 项目经理 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。是本项目的质量第一责任人，对施工全过程和用户负责。（中建总公司质量管理条例） 保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。 执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件；建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划，并组织编制项目质量计划报公司审批，确定质量目标。 组织项目编制施工组织设计、专项施工方案和技术措施。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标，以保证项目总体质量目标的实现。 参加项目的工程质量专题会议；及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理