团队建设议书0.doc

团队建设建议书 面临的问题 部门发展：新产品较少，无新效益，团队成员无充分发挥用武之地，工作缺乏成就感-------战略规划，市场 管理：不习惯现有的工作方式，工作环境，管理方式--------改善工作方式 人员心态：不互相配合，不善于团队合作或是得过且过，不求上进------团队文化建设 人员技能：技能上的不足或是有更大的可开发空间---------团队文化建设 解决方案 战略文化、绩效、人力、制度、流程摸清团队成员的情况因人而异，善加利用目的：增进团队成员之间的交流，培养共同的兴趣，进而了解每位员工成长的心路历程，个性化方案给予配合、帮助。目的：逐步形成一个强力的文化因子，可以产生强有力的执行推动力。定期成员单对单交流单对单交流,可以通过EMAIL,QQ,面谈等,有时不需要太正式,太正式反而会给成员有压迫紧张的感觉,大家应该在轻松的气氛下聊天,可以定期了解下每个成员的所思,所想,.聊天的话题可以是谈工作,谈生活等,重点是找出对方遇到的困难,目的：提升人员的稳定性，向心力。 鼓励团队的成员,定期提合理化建议让团队成员有主人翁精神可以在会议上逐一，大家商量有无好的解决办法,能部门解决的,当场拍版,不行的话,可以上交公司目的：让成员从心理上意识到，他们在团队里，是公平的,人人有发言权,人人都会受到重视和关注,长此下去会激发他们的主动性.充分了解每个成员的全方位的情况