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寻找股市中的稀世珍品 标签： 分类： 好股票像皇冠上的珍珠一样稀有，一旦发现就不要轻易放弃。 ——沃伦﹒巴菲特 世界上的公司不计其数，但优秀的很少，能称得上伟大的更是凤毛麟角。每天有数万的企业新生，同时有数万的企业死去。据中国商务部统计，目前中国企业平均寿命不足八年，品牌生命力不足两年。在残酷的商业竞争中，有些企业脱颖而出，迅速发展壮大，成为行业的“带头大哥”，有些企业无法适应市场的潮流，日渐衰微，直至被淘汰出局。那些通过“市场竞争”获得优势地位，并长期保持稳定增长和强劲盈利能力的企业，属于股市中的稀世珍品，能够带来超额的投资收益。自上市以来，像万科A(000002) 20年上涨600倍，云南白药(000538)18年上涨205倍等。这些无疑是巴菲特所言的“好股票”，下面笔者将为投资者揭开此群体的神秘面纱。 企业最宝贵的资产 古语云，千军易得，一将难求。在中国历史上，所有伟大的朝代，都有一位励精图治、英明神武的皇帝，所有孱弱的王朝，都有一位不思进取、昏庸无道的皇帝。对企业而言，管理层是最宝贵的资产。杰出的管理层能让濒临破产的企业起死回生，平庸的管理层则足以毁灭任何优秀的企业。1984年，海尔是家面临倒闭的集体小厂，产品简单，效率低下。这年张瑞敏接管海尔，他的志向是让海尔成为世界名牌。在以张瑞敏为核心的管理团队的带领下，海尔从此迈向高速增长的道路。2009年，海尔品牌价值高达855.26亿元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔的案例再次证明管理层在企业运营中的核心作用，那么，杰出的管理层具备哪些特点呢？ 一、诚信和正直。 北宋大贤司马光在《资治通鉴》中将人才分为四类，德才兼备者为圣人，有德无才者为君子，有才无德者为小人，德才皆无者为庸人。优秀管理层的衡量标准是德才兼备，且“德”在“才”先。司马光说：“自古昔以来，国之乱臣，家之败子，才有余而德不足，以至颠覆者多矣。”没有道德约束的才华，不仅难以发挥到极致，而且可能不走正道。作为社会公民，企业的道德体现在各个方面：为消费者提供优质的产品和服务，为股东带来良好的投资回报，为员工提供舒适健康的工作环境，为环境保护和社会和谐做出应有的贡献等。对于那些损害消费者利益、侵犯中小股东权益、漠视员工感受、破坏生态环境、故意偷税漏税的上市公司，投资者应该避而远之。 二、雄心勃勃，坚忍不拔。 奇迹源自梦想。没有梦想的人生是世间最大的悲哀，没有梦想的企业注定平庸无奇。拿破仑说，不想当将军的士兵不是好士兵。同样，没有雄心的管理层也不是好的管理层。企业的雄心不仅体现在远景目标上，更重要的是切实可行的实现该目标的计划，以及日复一日、年复一年的坚持。英国有位小男孩叫戴维·布伦基特，自幼失明，三岁的时候，他在作文《我的梦想》中写到，他将来必定是英国的内阁大臣。从那时起，他便此梦想印在脑海里。50年后，布伦基特终于如愿以偿，成为英国历史上首位盲人教育大臣。杰出的企业家不仅需要激情，更需要坚韧和毅力。 三、脚踏实地，锐意进取。 卓越的企业管理团队不仅要有梦想，而且要从实际出发，在“仰望星空”的同时“脚踏实地”。任何脱离现实的蛮干和跃进，在本质上都类似于赌徒心态，可能给企业带来毁灭性的损失。像曾经辉煌一时的郑州亚细亚、央视标王秦池等，便是前车之鉴。成功的企业是是勤勤恳恳干出来的，是艰苦奋斗拼出来的。中国平安灵魂人物马明哲说，“通过克服困难取得的进步，才是扎实的进步；克服的困难越大、越具挑战性，取得的进步才越大，才越具飞跃性。平安不会守业，而是永远在创业，永远把我们的每一天当做新的起点，挑战新的困难和目标。” 四、高瞻远瞩，居安思危。 做企业如同下棋，往后看的步数越多，胜算的概率越大。管理层是企业的掌舵人，他们的眼界和思想决定企业的成长高度。孟子说，生于忧患，死于安乐。张瑞敏提出，海尔的竞争理念是“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，2001年任正非在《华为的冬天》里写到，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”如今的世界瞬息万变，市场竞争强度越来越大，企业的成长如逆水行舟，不进则退。只有具备忧患意识的管理层，才能着眼长远，未雨绸缪，最终成就伟大的企业。 五、身先士卒，团队作战。 孔子说，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”意思是说，管理者的行为将对下属产生重要的影响，身先士卒的管理者总是具备更强的凝聚力和号召力，所谓见贤思齐，不思进取、作风涣散的管理者很容易将这种不良习气传染至普通员工，所谓上梁不正下梁歪。随着社会专业分工的细化，商业组织变得越来越复杂，尽管个人英雄主义仍有广阔的市场，但企业间的竞争已转变为管理团队间的竞争，集体智慧和团队协作几乎是当今所有成功企业的标志。像阿里巴巴，虽说马云是商界的顶级智者，但假如没有最初的十八人创业团队，马云和阿里巴巴便