献爱心,冬衣.docx

“您捐冬衣，我请泡汤”春晖园公益暖冬捐赠活动进行中！酷寒严冬或许我们对温暖的定义已经不只是御寒的衣物而是对时尚与审美的追求更几何时，成为衣柜里闲置衣物装不下的烦恼而在甘孜州石渠县的贫困地区人们年人均收入只有区区几百元零下30多度的寒冬里大人与孩子们能拥有一件完整的冬衣竟然成为一种奢侈！衣衫褴褛，手脚冻疮，眼神中依然绽放着坚强一件棉衣，一双棉鞋对于他们都弥足珍贵春晖园暖冬公益在行动您捐冬衣，我请泡汤让大爱在温暖中传递让关怀在暖冬中延续“温”暖山区，“泉”聚春晖举手之劳，点滴付出爱心所向，即为慈善社会责任，不敢怠慢共同携手，共襄善举为贫困家庭共铸暖冬活动时间：即日起至12月31日活动地点：北京春晖园度假酒店（度假酒店前台）咨询电话：01069456266活动细则：①贵宾携带的冬季衣物到春晖园,联系客服中心人员换取温泉会门票。②两件冬衣换取一张温泉会周末门票。③温泉会周末门票有效期为打印之日起3个月。④贵宾最多换取5张温泉会门票。捐赠要求：①以长款厚实的冬季御寒衣物为主，大人和小朋友款式都好,新旧都可以。②尽量不要破损和污渍，请务必清洗干净、晒干，能用消毒液浸泡过最好。③请贵宾们理解支持，因为这是一种对边远山区朋友们的尊重与负责。④有劳大家自行消毒后送来哦！核心技能实战研修班培训目标：营销管理如何为企业选择正确的市场目标？营销管理如何为企业设计正确的营销模式？如何加强自我管理、自我提升，提高个人魅力，加强对团队的管理能力？如何突破思维上的瓶颈，怎样降低使用新人的风险？员工的能力特点各有不同，如何做到因人而异，各舒所长？老员工虽有能力，但无法提高整体的业绩， 他们的思想如何转变？能干的不听话，听话的不能干 --- 对于有能力的员工应该如何管理？新的时代下如何对年轻的员工进行有效的思想教育？销售队伍的积极性很难长时间保持，增加待遇是唯一的激励方式？培训对象：销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员。培训背景：市场竞争日趋残酷，如何抓住机遇寻求突破？海外出口转国内销售， 企业的战略调整如何能转危为安？制造业危机与小微企业危机的出路何在？是产品，是技术，是资金，是人才？物理学已经告诉我们：物体的动能既取决于质量，也决定于速度。鸡蛋虽然碰不过石头，但只要给鸡蛋足够的速度，就能够让石头害怕。中小企业与大企业竞争的利器是“以速度抗击规模”。但是任何营运模式设计都是有前提的，当营销方向发生变化时，曾经有效的模式能否有效？ 如何去寻找新的营销方向，又如何去调整旧的营运模式？扫一扫有惊喜！课程大纲：营销策略头脑风暴其他企业的成功经验，如何为我所用消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育知名企业，成长中公司，如何管理不断的市场投入是否一定会有良好的回报（资源整合运用文案）面对同行竞争，我们是否有机会超越（模式创新）他山之石能否全部为我所用（拿来主义）任务当前，是方向重要还是方法重要（方向第一）营销策略的制定策略的制定靠信心、经验、组成资讯、信息与情报如何提供资讯、信息与情报如何管理资讯、信息与情报如何服务于策略的制定竞争有几个层次？客户似乎无影无踪，我们发展是依靠超销售不是集体智慧市场似乎无处不在，我们不放弃任一个人战胜诱惑与克服困难谁更困难营销策略的核心如何为公司的产品找到客户客户如何寻找产品相同产品在不同客户（渠道）中的价格不同，如何避免冲突“聪明”的策略体现在重点为“客户着想”营销部门的团队建设与管理销售主管的角色认知销售主管是业务人员的好领导扫一扫有惊喜！销售主管是公司高层的好下属销售主管是其他部门管理人员的同事销售主管是全体员工中的一员销售主管的沟通能力如何去听出言外之意如何去讲出你的精彩演讲销售主管管理的组织与任务设计销售指标的组成销量大=贡献大销售队伍组建的基本方式销售队伍与市场的功能划分销售人员的招聘甄选员工的原则对于几种不同类型员工的使用与管理团队成员组成的多样性销售队伍的激励激励的原理有效激励的误区薪酬体系的建立激励制度四项原则鲍老师介绍：北京盛世聚才高级讲师。北京大学经济系研究生；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；营销学客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训。曾任荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。鲍老师具有丰富的商业实战理论基础与实践经验，包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。以独到的管理营销经验，讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，注重受训人员的感悟及参与。鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师，作风