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以人为本的广电政工工作创新研究与探讨 　　【摘 要】基于时代发展特点进行不断创新，注重内外调整的价值，明确广电政工工作中实际存在的问题，文章就新时期背景下广电政工工作的实际情况进行分析，提出一些相关思考与建议。 　　【关键词】以人为本；广电政工工作；创新模式 　　一、以人为本的广电政工工作发展问题分析 　　纵观当前广电政工工作的实际情况，主要存在着政工专业人才相对匮乏，政工工作重视程度不足以及政工工作缺乏创新精神等方面问题。 　　（一）政工专业人才相对匮乏 　　当前广电单位中政工工作的专业人才相对比较匮乏，没有真正将以人为本的管理理念融入到广电政工工作活动中。广电政工工作的管理理念不够科学，没有将政工工作与职工的实际工作内容相互联合，缺乏实践性的特点[1]。广电单位中专业人才匮乏，直接影响着广电单位政工工作开展的效率，难以真正展现政工工作开展的价值，影响了企业政工工作的顺利开展。 　　（二）政工工作重视程度不足 　　当前我国很多单位对企业政工工作的重视成本程度相对不足，很多单位中比较注重单位的利益、单位的经济效益等等，但是对单位的政工队伍建设、政工工作重视程度则相对不足。广电单位政工工作的重视程度，将会直接影响政工工作的综合效果[2]。但是当期政工工作中员工组成结构不够合理，人员老龄化现象比较突出，进而直接影响着广电事业单位内容的综合管理效果。 　　（三）政工工作缺乏创新精神 　　创新是广电单位发展的重要动力，21世纪可谓是人才的世界，但是当前很多广电单位中政工工作缺乏创新动力，政工工作仍然采用着传统的指导思想与管理模式，缺乏专业知识与专业思想作为指导[3]。在这种模式的影响下，政工工作流于形式。同时，广电单位对政工工作人员缺乏适当的组织培训，故而也影响着广电单位政工工作质量的提升，阻碍了广电单位政工工作的顺利开展。 　　二、以人为本的广电政工工作创新模式分析 　　以人为本的广电政工工作模式，需要基于当前广电单位的实际发展特点进行深入研究，通过加强政工队伍建设，提升政工工作队伍综合素质；完善政工管理制度，引导员工积极大胆创新以及建立科学的考核机制，彰显政工工作实际价值等方式，不断提升广电政工工作质量。 　　（一）加强政工队伍建设，提升政工工作队伍综合素质 　　广电单位政工工作人员的综合素质、职业能力等将会影响广电单位政工工作的综合效果，故而在当前的时代背景下，需要加强对广电单位政工队伍的建设，提升政工工作队伍的整体水平与综合素质。 　　广电单位实际发展中，需要注重与员工之间的交流。政工是以人为本的脑力工作者，自身从事着精神方面沟通交流的职业，广电发展中思想的多元化特点，使得广电政工工作的开展，需要基于广电的生活性、现实性特点深入开展，深入调查且明确广电职工的实际心理问题、生活问题或者是岗位问题等等，切实解决职工的思想问题，帮助员工更好的处理各类生活问题，使每一位广电职工均能够全身心的投入到本职工作中，营造良好的广电政工工作模式。 　　广电政工工作可谓是广电单位发展的重要基础，职工工作的稳定性、工作的积极性将会直接影响到广电单位的整体发展质量，在当前的时代背景下，需要切实发挥政工工作的价值，实施了解职工的思想动态。广电政工人员作为思想行动中的领导者，更需要注重自身工作能力、思想素质的不断提升。广电政工需要保持自身思想的先进性，积极学习各类思想工作开展方式，以期从实际出发，坚持“以人为本”的广电政工工作态度，做好职工的榜样。在日常的广电政工工作开展中，需要加强对职工之间的沟通，注重自身语言技巧的应用，使沟通活动能够更加顺畅，真正发挥沟通的价值，为各项广电政工工作的开展奠定良好的基础，满足时代发展的需要。 　　（二）完善政工管理制度，引导员工积极大胆创新 　　完善的政工管理制度，能够保证广电政工工作各项工作的有序开展，对广电单位的全面发展能够产生重要的影响。新时期背景下，广电单位需要提升对政工工作的重视程度，基于广电单位的世界发展情况，建立健全政工工作制度，使各项政工工作均能够有依可循，有制管理，降低各类不良问题的发生率，保证政工工作的质量。 　　在政工管理制度制定的过程中，需要坚持以人为本的管理思想，倾听每一位政工工作人员、职工的心声与想法。在管理制度制定的过程中，需要充分考虑到各个岗位的切实利益以及需求等，为政工管理制度的深入、持续实施奠定良好的基础，不断完善广电单位的政工管理工作模式。 　　同时，广电单位还需要鼓励员工积极创新，加强对员工的思维引导，使每一位员工均能够认识到创新与发展的重要价值，为企业政工工作增添更多的生命与活力。 　　（三）建立科学的考核机制，彰显政工工作实际价值 　　广电单位需要加强对政工工作人员的监督与管理，建立有效的监督与管理机制，保证各项广电单位政工管理工作