质量保证标措施.doc

成都地铁4号线一期工程土建7标段 （沙河站） 质量保证目标措施 中铁四局集团成都地铁4号线土建7标项目经理部  一、质量方针 为严格履行工程合同中的质量标准承诺，全面提升公司的质量管理水平，增强公司的竞争力和信誉公司一贯坚持“追求卓越管理，筑造精品工程；改进环境行为，保障健康安全”的质量方针，始终诺守“守信、互利、保质、重义”的经营宗旨。 1.1质量保证体系 本工程实施项目法管理，组建懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，配备一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工项目队，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系，实施全面质量管理，确保本工程质量目标的实现。用于本工程的质量保证体系详见 质量保证体系框图。 （1）成立工程质量领导小组，由项目经理担任组长，总工程师担任副组长，成员有质检工程师、各部门负责人参加，负责抓质量工作。 （2）建立内部质量监理机构，主要工序有质量工程师跟班检查。对出现的质量问题及时处理，并随时向质量领导小组报告。对不符合质量要求的施工班组，有权令其停工，并对其实施惩罚。 （3）建立健全各项质量检查制度，实行经常性的检查和定期（季、月、旬）检查相结合的方式，进行对质量的控制和监督。各级质量工作人员，要积极配合监理工程师或其代表的工作，对其质量工作方面的指示，要坚决执行，狠抓落实。 （4）推行全面质量管理工作，开展各工程各工序的QC小组活动，实行目标管理，层层把好质量关。 （5）建立健全检测过程质量保证体系。加强试验及检测工作，特别是影响工程质量的各种材料试验，混凝土常规试验等工作，严格要求钢筋、混凝土、模板施工人员按操作规程施工，以确保施工质量。 质量保证体系框图 （6）所有参加本工程施工的人员，都必须经正规培训，具有上岗证并掌握施工技术标准、有关规定要求，懂得工艺过程和操作方法，以便取得控制质量的主动权。 （7）加强施工测量工作。除开工前复测，做好导线控制网及水准测量外，施工过程中应及时布设导线控制网及水准控制测量，保证施工的准确性。 （8）凡用于本工程的所有材料，均须有出厂合格证或材料试验合格报告。严禁不合格料进入施工场地。并对各种材料在使用前进行抽查，发现不符合要求者，坚决不予使用。 （9）项目施工，采用专业人员与岗位责任制相结合进行。这样有利于不断提高工人的熟练程度和技术水平，又利于检查个人责任，从而使质量得到可靠的保证。 （10）各项隐蔽工程，需经监理工程师检查的工程，必须经监理工程师检查，同意并签证后，方可进行隐蔽工作或进入下一道工序施工。 （11）工程质量与经济承包挂钩，对质量好的单位实行重奖，开展义劳动竞赛时，质量要作为一项重要内容，评先进时要实行质量一票否决权制度，以便不断促进质量工作。 1.2组织保证体系 为做好成都地铁工程，提升公司质量竞争力，实现管理方针和质量管理目标，实现企业可持续发展，由项目经理部带头成立质量管理小组，由经理，总工，副经理，各业务部门和技术员组成。 （1）项目部经理的质量职责 项目经理是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负责。副职在正职领导下负质量分管工作的责任。 1）组织并领导项目队、班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。 2）经常对项目队全体职工进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动，开展创优工程和质量攻关活动，建立健全岗位责任制，努力提高全项目队的质量意识。 3）随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。主持分项工程的质量评定工作，督促检查质量评定的填写工作。 4）每半月组织一次项目队质量检查人员和班组兼职质量员参加的工程质量大检查，对发现的问题及解决的方法，定人、定时间克服并做好记录。认真组织各班组间质量评优活动，严格执行质量奖惩制度。 5）施工中当质量和进度发生矛盾时，应坚持“百年大计，质量第一”的原则，在确保质量标准前提下，采取协调措施加快施工进度，严禁野蛮施工和违章指挥。 6）加强职工岗位培训，开展新老工人的传、帮、带活动，干啥学啥，一专多能。严格遵守操作规程，要及时表扬奖励质量好的班组和个人，对质量低劣者，必须令其改正或返工；对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。 （2）项目总工程师质量职责 1）认真贯彻执行国家和上级颁发的各项技术规范、规程、技术标准和质量管理制度，在施工中严格督促检查。 2）制定本项目创优规划及实施办法；参加每月质量大检查；主持每月一次的单位工程验评和竣工预验，参与竣工初验或正式验交工作。 3）参加、主持质量事故分析会，提出处理意见，负责拟定或审批一般工程质量返修加固方案。 4）主持本项目技术文件的审查和交底，组织施工调查，领导本项目技术人员在设计文件上把关。负责本项目重点工程项目重要结