质量目标质量保证体系.doc

一、质量目标、质量保证体系和保证质量主要技术及组织措施、创优规划 1.质量目标 100％， 2.质量保证体系GB/T19002-2000 idt ISO9002：2000《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》标准，实施本标段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。详见“质量管理体系框图”、“质量保证体系框图”。 在本标段建立专职质量检查体系。项目经理部设安全质量检查部,工程队设专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。项目经理部设中心试验室及专职试验人员，指导基层试验人员工作。通过检测试验手段，协助配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。详见“质量检验程序框图”。 为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本标段实际情况，成立工程质量自检自控组织机构，按照招标文件、合同条款、设计文件及施工规范要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制，详见“工程质量自检自控组织机构图”。针对本工程特点，除成立上述组织外，我单位特成立以单位总工程师为组长，有施工、质量、安全、科技、机械、物资、工程试验等方面专家组成的专家组，将定期或不定期深入现场，帮助经理部优化施工方案、解决施工技术难题，检查安全质量体系运行情况，监督落实安全、质量、工期措施，确保本标段安全、质量、工期及环保目标的实现。 我单位对本工程实行工程质量终身负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、工程队长、队主管工程师、质检工程师、试验工程师等按相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。 为确保实现质量目标，加强工程质量工作的管理，我单位将针对本标段工程特点，借鉴成功的管理经验，为使各项技术管理工作规范化、标准化，加强对关键工序的技术攻关与技术指导，加强施工全过程的质量控制，严格执行以下制度： 3.1图纸学习和会审制度； 3.2施工组织设计管理制度； 3.3开工报告报批制度； 3.4技术交底制度； 3.5工程测量复核制度； 3.6工序“三检”制度；即自检、互检、交接检。 3.7工序交接制度；无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。 3.8隐蔽工程检查签证制度； 3.9技术资料复核、管理制度； 3.10施工过程质量试验检测制度； 3.11原材料、成品、半成品现场验收制度； 3.12检测设备定期检验和标定制度； 3.13施工资料管理制度； 3.14质量奖惩制度； 3.15质量事故申报制度； 3.16质量工作责任制度； 3.17工程质量定期检查制度； 3.18作业指导书编写制度； 3.19工程质量观摩制度； 3.20机械配备、维修、保养、评比制度。 4.质量管理职责 4.1项目经理职责： 4.1.1对本标段工程质量负主要领导责任。根据工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。 4.1.2督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。 4.1.3负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该工程中有效地运行。 4.1.4贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保工程创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。 4.1.5健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。 4.2总工程师（队技术主管)职责： 4.2.1对本标段（或管辖)工程质量负全面技术责任，协助项目经理（工程队长)进行各项质量活动。 4.2.2负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。 4.2.3负责组织编制工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。 4.2.4负责质量记录的检查和审核。 4.3工程队长职责： 4.3.1对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。 4.3.2负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。 4.3.3负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。 4.4质检工程师职责: 4.4.1负责质量计划的宣传、落实工作；负责创优计划的策划和落实工作。 4.4.2负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。 4.4.3负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品