质量计划标和质量保证预控措施.doc

质量计划目标和质量保证预控措施（恭王府府邸文物保护修缮工程） 一、 工程概况 项目简介： 二、 项目简介： 我公司组织了项目经理负责制的质量保证体系， 派有从事多年古建 筑施工、且施工经验和管理水平较高的技术人员组成班子。 项目经理部组织机构： 项目经理： 总工程师： 木作工长： 水暖工长： 质检员： 安全员： 预算员： 工程质量目标 在本工程项目中，我们的质量目标是：分布工程质量保证一次性 交验合格率 100%，优良率达到 90%，工程质量达到《北京市文物建 筑工程质量检验评定标准》的优良等级。针对项目质量标准，我公司 将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目的管理班子 项目经理在公司的服务控制下， 充分发挥企业的整体优势和专业化施 工保障， 按照企业成熟的项目管理模式严格按照 ISO9001—2000 版标 准建立的质量管理体系来运作， 以专业管理模式管理和计算机管理相 项目副经理： 瓦作工长： 油饰工长： 电气工长： 材料员： 资料员： 试验员：结合的科学管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管 理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务及严谨的 工作作风、精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现我们的目 标。 三、 质量保证与控制 1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质 量管理人员，强化“全面、全员参与质量管理” 。 2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过 程精品”“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性 、 的优质工程。 3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实 到位，严格奖罚制度。 4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程 项目上坚决贯彻执行。 5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查、审批等制 度。 6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三 工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服 务下工序” 。 7、利用计算机技术等先进的管理手段，进行项目管理和质量管 理的控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 9、严把材料（包括原材料、成品和半成品） 、设备的出厂质量和 进场质量关。 10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进 度同步；施工资料与工程竣工同步；用户服务手册与工程竣工同步。 五、质量管理体系 建立 ISO9001—2000 版质量管理体系，并制定项目质量计划，以 合同为制约，强化质量过程和程序管理的控制。项目经理部推行责任 工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使 质量保证体系延伸到各专业，分公司以严谨的管理予以实现。通过明 确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 1、机构设立 建立由项目经理领导，由项目责任工程师策划、组织实施，生产 经理和各组负责人中间控制， 区域和专业责任工程师检查监督的管理 系统，形成项目经理部、各专业管理人员和施工作业班组的质量管理 网络。 ⑴成立项目创优领导小组 创优领导小组由项目经理总策划， 组长由项目责任工程师和生产 副经理担任，主要成员由各专业工长和技术、质量、材料供应各系统 的负责人担任，并有明确的职责和工作分工。 ⑵实行严格的质量考核和质量否决制 根据工程的不同阶段，公司都要指导项目经理制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点 和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、 工作质量、 《质量工作控制程序文件》的执行情况，DBJ01-51-2003 文 件所规定的技术资料，分包队伍情况等） ，实行质量否决制，考评结 果全公司通报。 2、质量职责 ⑴项目经理：是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划，指 导和监督项目质量工作的实施。 ⑵项目责任工程师： 参与工程质量策划， 制定阶段质量实施目标， 并组织和指导责任部门的质量工作的实施， 并对阶段目标的实施情况 定期监督、检查和总结。 ⑶工程管理组 ①对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 ②实施工程过程质量监控。严格执行公司《质量管理手册》和项 目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保 工程实体质量优良。 ③本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 ④工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。 ⑤组织分部（子分部）工程质量评定。 ⑷工程技术组 ①对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程 的施工生产。②编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控 措施等，对工