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计划成本概念 计划成本（Planned Cost）：是指根据计划期内的各种消耗定额与费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。计划成本和定额成本是不同的，计划成本是按计划期内平均定额水平计算的，而定额成本是按现行定额计算的；计划成本反映平均水平，定额成本反映当时应达到的水平。 细则编辑 计划成本的组成项目及其内容应和实际成本相一致。购入原材料的计划成本是根据各项原材料的进价以及供应地点远近等因素，按组成原材料的实际成本项目计算的。通过它和实际成本比较，可以提示原材料采购成本的节约超支。 基本成本分配 基本成本分配 产品的计划成本是根据计划期的原材料、燃料与动力等的消耗定额，工时定额，费用预算等资料，按规定成本项目计算确定的。它反映了计划期内应达到的平均成本水平，是降低成本的努力目标，通过它和实际成本进行比较，便能了解与掌握企业成本计划的执行情况与完成程序，寻找降低产品成本的途径。 指计划期内预计达到的产品成本、材料采购成本、工程项目成本等。它是根据计划期内的工时定额、材料、燃料、动力、工具等消耗定额与当期的费用预算，以及有关资料，在分析上期实际达到的成本水平，考虑到计划期各种影响生产成本因素的变化及经济措施预计效果等情况的基础上，测算本期应达到的水平面制定的。 注意问题编辑 1、防止人为提高成本差异率 有些企业，为了控制超额利润，大都从隐匿收入与虚增成本两个方面进行作弊，人为提高材料成本差异率，多分摊材料成本差异，是采用计划成本进行日常核算企业的常用作弊手段。 如某企业为了逃避所得税，采用提高材料成本差异率的手段，该企业全年产品生产领用原材料的计划成本平均每月3000万元，每月应计原材料成本差异率在95～92.8%之间，经过调整，每月的人为差异率都比应计差异率提高1.5%，全年即可多分摊材料成本差异500多万元。 2、防止人为压低差异率 和提高成本差异率相反，有些企业为了完成承包任务，而人为地压低材料成本差异率，用来降低成本，虚增销售利润，实现承包任务。 3、防止计划成本过度偏离实际成本 根据财会制度规定，采用计划成本进行材料日常核算，计划价格通常以不高于或不低于实际价格的10%为宜，有的企业为了调节产品成本利润，有意过高或过低地确定材料的计划价格，甚至对已制订的接近实际价格的计划价格，有意大幅度地上调或下压。从而人为地调整材料成本差异帐户余额，而达到调节利润的目的。 ---------------------------------------- 计划成本法 存货的收入、发出与结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设成本差异科目，登记、分摊、按期结转实际成本和计划成本的差额，期末将发出与结存存货的成本调整为实际成本。 简介编辑 计划成本法是指企业存货的日常收入、发出与结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本与实际成本联系的纽带，用来登记实际成本与计划成本的差额，月末，再通过对存货成本差异的分摊，将发出存货的计划成本与结存存货的计划成本调整为实际成本进行反映的一种核算方法。[1] 同时计划成本法下存货的总分类与明细分类核算均按计划成本计价。因此这种方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。如果企业的自制半成品、产成品品种繁多 计划成本法方法 计划成本法方法 的，或者在管理上需要分别核算其计划成本与成本差异的，也可采用计划成本法核算。 采用计划成本法，其首要问题是制定好一个合理的计划成本，应从以下两个方面考虑： 1、计划成本和实际成本的构成内容相一致为保持计划成本与实际成本的可比性，以考核采购部门业绩，要求计划成本与实际成本的口径一致，包括买价、运杂费与相关的税金等。 计划成本法 计划成本法 2、计划成本应尽可能接近实际 虽然计划成本的高低可通过材料成本差异调整为实际成本，对发生与结存存货的实际成本并无影响，但如果计划成本脱离实际成本太多，则无法随时通过计划成本和实际成本的差异考核采购部门的成果。所以在制定计划成本时，应尽可能使计划成本接近实际成本。可由企业的采购部门联合财会等有关部门参照同类存货以往实际成本，并根据物价涨幅等相关因素共同研究制定。当实际成本与计划成本发生重大差异时，应作调整。 优势分析编辑 计划成本法在大中型制造行业一直被广泛使用，即使在信息化环境下，还是很多企业对材料的主要核算方法。其优势具体体现在以下几方面： （一）通过“材料成本差异”科目的归集与分配实现品种繁多的材料从计划价格调整为实际价格的核算，有利于企业对存货的管理，简化会计工作。在信息化环境下，单纯从核算的难易繁简上看，实际成本法与计划成本法的差别不再明显，但对于大中型企业尤其在制造业，材料种类繁多、出入库频繁，使用计划成本核算优势明显。在实践中我们往往还按