煤炭企业供应链管理中存在问题和对策.docVIP

煤炭企业供应链管理中存在问题和对策 煤炭企业供应链管理中存在的问题及对策 摘要 伴随着全球化市场的逐步形成、技术变革的不断加速和全球信息网络技术的极速发展，和此同时企业面临着降低成本、提高质量、改进服务与需要不断缩短交货期等压力，这些使企业不得不面临着严峻的挑战与极好的机遇。供应链管理是一种全新的管理模式和理念，是近年来在国内备受关注的面向21世纪的一种先进的管理模式与企业组织，能够很好地满足企业对不断浮动与变化的市场需求作出快速反应与科学预测的要求,使中国企业面前现实迫切的问题就是深化对它的研究与分析。 关键词：供应链管理；管理模式；效益最大化；牛鞭效应 1.概述 1.1供应链管理的含义 供应链是指产品流通与生产过程中必须涉及的原材料批发商、生产商、零售商、供应商与最终消费者所组成的一种围绕企业的核心经营项目，这个供应链是由获取物料、加工成成品或中间物,再将中间品成功交到消费者手中所涉及到的部门企业的供应链所构成的一种供需网络。供应链管理就是把供应链上的每一处点组合成一个有机体，再对每处连接点进行相关的控制、计划、调配、优化管理与工作协调等各种活动，链接过程中的每个点，都会影响到整个供应链，所以建立一条经济利益相连、业务相关紧密的供应链是至关重要的,只有这样才能加强市场竞争实力、很好地实现优势互补。 1.2供应链管理的作用 供应链管理的切实意义是为了实现“6R”，即六个正确：把顾客需要的正确的产品、使其能够依照正确的质量、正确的数量、正确的状态、正确的时间送达至正确的地点，且充分利用现代化的信息技术，达到利润最大化、成本最小化，通过增强和供应商与客户建立协同合作的业务联盟、改造企业内部业务流程、并开展实施电子商务管理等切实方法，以此来实现优势互补，提升了企业的竞争力，使得企业在飞速增长的经济市场环境下处于不败之地。 2.供应链管理中存在的问题—以煤炭企业为例 2.1企业简介 煤炭企业是一个特殊行业，作为资源开采型产业，其物流系统不同于普通物流管理系统，由于煤炭企业的特殊性，供应链管理煤炭企业管理中占有非常重要的位置，有效实施可以确保煤炭资源正常的生产供应。目前我国煤炭企业的供应链管理体系尚不完善，在推行供应链的管理过程中还存在着诸多问题。 2.2企业内外部环境分析 我国是一个煤炭资源富饶的国家，煤炭资源是我国重要的基础能源，但在煤炭企业经营中，占了生产成本的各种供应物流的成本的近40%。在我国一次性能源结构中，煤炭处于绝对主导地位，20世纪50年代的比例曾高达90%。如今煤炭出口量仅次于澳大利亚，而居于第二位煤炭可采量位居世界第三，产量位居世界第一位,仅次于俄罗斯与美国,已探明的煤炭储量占世界煤炭储量的33.8%。然而随着渤海油田与大庆油田开发和发现,一次性能源结构才在一定程度才有所改变,但煤炭仍然占到70%以上。在《中国可持续能源发展战略》研究报告中表明煤炭在2010年一次性能源消费与生产中占大约60%，预计到2050年,煤炭消费生产比例不会低于50%。由此可见，煤炭产业在国民经济中处于长期稳固的基础地位，具有不可替代性,未来数十年内,我国的重要战略物资与主要能源仍将是煤炭。但是我国煤炭企业管理模式的落后和煤炭产业重要的战略地位形成不可比拟的反差,国际先进的煤炭企业迫使我国煤炭企业竞争力得不到更好地提高。几十年来,我国的煤炭产业在早期艰难中成长,且经过长期的和建设,直到目前成为世界煤炭生产大国。我国煤炭产业的特殊性与历史原因都是不可避免的。但是作为基础能源工业，煤炭工业具有和其他行业区别的特殊性。煤炭产业面临着环境保护与能源市场竞争的双重压力，诸多原因限制了煤炭产业集团化的发展。另一方面煤炭生产区域是随煤炭资源的分布而设立,煤炭工业的发展存在生产结构、产品结构、结构、产业组织结构等不合理的诸多深层次的问题。我国到2000年底,在大中型煤炭企业中有35家进行了公司制改造,成立了煤业集团。一大批规模大、条件好、有一定影响力的煤炭企业以资本为纽带,通过联合、重组、兼并了主业突出、跨地区经营、核心竞争力、实力雄厚的大型煤炭企业集团（以充矿、大同、神华为代表）以提高市场控制力，增加产业集中度，使我国煤炭产业真正实现、大公司，为其发展指明方向，使之成为煤炭工业长期发展的投资主体，并成为我国出口煤基地与商品煤基地。 2.3应用现状 从供应链角度讲，煤炭行业是能源产品，也是不可再生资源开发利用。煤炭企业的物流供应系统和一般企业的物流系统有较大差别，具有一般物流系统的特点的同时，还具有其他几个方面的特征:物资运输要经过多种运输方式的转换才能实现物资的流通是由其行业特点决定的，煤矿企业集团的矿井一般都处于郊区地带离城市较远；较庞大种类繁多的大型设备数量与基础设施；物资原材料的库存、来源、中转站、与工作的各个方面等都是物流流程中