工程企业培训管理及培训落实实务课程.doc

工程企业培训管理及培训落实实务 一、前言： 在我们日常的培训管理和培训落实过程中我们常常遇到这样的问题：基于领导或部门主管对培训的态度消极； 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手； 在每年制定培训规划时脑子一片空白，无法确定工作的重点是什么； 公司培训花去了300万，老板感觉培训的效果没有达到预期； 在员工异动的过程中培训没有起到关键作用等等。 根据工程企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度，对于企业的培训管理体系的搭建是要基于不一样的考虑的。如何做好企业的培训管理是我们培训工作者要思考和解决的问题，本课程是结合多年的实操而开发的主题，直面企业培训管理者的实际问题。 二、培训收益： 了解培训管理者的角色定位； 掌握企业内部培训管理体系搭建思路及技巧； 明确内部课程开发的技巧； 学习内部培训师选拔、培养、管理的技巧和方法； 掌握制定符合企业实际情况的培训需求调研体系的相关工具； 掌握把培训需求转化为培训计划的技巧和方法； 掌握培训实施过程中的流程控制； 掌握培训效果评估的工具及技巧； 掌握专项培训设计的技巧和思路； 掌握梯队人才培养的思路、流程及考核方式。 三、培训时间: 3-4天 四、培训人员： 工程企业培训管理者 五、培训大纲： 一、工程企业培训管理在企业中的定位 1. 现在我们为企业提供价值分析 2. 企业需要什么样的培训？ 3. 培训在企业中的定位是什么？ 4. 构成培训管理体系的基本要素。 5、培训管理体系模型是什么？ 6、案例分析：某公司的培训管理体系构成。 讨论：基于我们对企业的了解，企业的培训管理体系需要启动的工作是什么？ 二、 搭建培训管理体系之一——培训需求获取系统 1.培训需求来源。 2. 如何制定挖掘企业真实需求的调研体系。 3. 培训需求调研流程及关键节点。 4. 培训需求访谈的工具运用及大纲设计。 5. 培训问卷的设计及工具使用。 6.不同方式的需求调研手段使用注意事项及实际作 7. 培训需求调研的角色分工。 练习：基于企业的现状，设计企业2014年培训需求调研体系 三、搭建培训管理体系之二——培训需求转化培训计划及预算体系 1. 培训需求分析的工具 2. 培训计划及预算制定的技巧及工具 3. 专项培训：大学生培养方案的制定及实施 4. 专项培训：后备人才培养方案的制定及实施 练习：结合企业实际情况设计内部培训师培养计划 四、搭建培训管理体系之三——培训计划落地系统 1. 培训计划落地的工具和方法 2. 培训实施关键流程节点地图的设计及运用 3.培训管理者必备技能——课堂氛围保证的技巧训练 练习：保障课堂效果的技巧训练 五、搭建培训管理体系之四——课程效果评估系统 1.培训效果评估系统构成 2.培训评估的目的和价值 3.培训评估的分类 4.五层次评估方法 5.开展评估的流程及注意事项 6.培训总结报告的撰写 练习：设计本次课程第一和第二层次评估表 五、搭建培训管理体系之五——培训营销及培训档案 1.培训内部营销的目的 2.培训营销的手段及方法 3.培训档案的建立 练习：策划企业的培训内部营销手段 六、联系方式 联系人： ×××手 机：电 话：传 真：E-mail：