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高苑科技大學企業管理系課程說明表 開課學制與學期 四技四年級 學分數 3 先修課程 企業概論、管理學 延續課程 企業綜合個案分析 教學目標： 策略管理是整合各項企業功能知識之課程，內容包括： - 如何尋求顧客的價值主張 - 如何選擇企業的策略 - 如何落實企業的競爭優勢 - 如何持續競爭優勢(Sustainable Competitive Advantage) 本課程除討論策略管理學術領域之觀念、分析工具外，並以實務性之研討方法來誘導同學分析個別公司之策略管理。 授課內容與重點： 策略管理導論 策略領導：為競爭優勢管理策略制定程序 外部分析：確認產業的機會與威脅 競爭優勢的本質 內部分析：獨特能力、競爭優勢，與獲利能力 從功能層級策略建立競爭優勢 策略擬定 從事業層級策略建立競爭優勢 事業層級策略與產業環境 高科技產業策略 全球環境下的策略 公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外 公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行 策略執行 公司績效、公司治理與企業倫理 在單一產業競爭的公司的策略執行 跨產業與跨國競爭的公司的策略執行 基本專業名詞（中英文對照）： Acquision 收購 Annual objective 年度目標 Backward integration 向後整合 Business ethies 企業倫理 Business portfoliv 事業組合 Competitive advantages 競爭優勢 Competitive analysis 競爭分析 Concentric diversification 集中多角化 Cooperative arrangement 合作協定 Cost leadership 成本領導 Differentiation 差異化 Diversification strategics 多角化策略 Divestiture 撤資 Downsizing 組織精簡 Environmental scanning 環境掃描 Exteenal threat 外部威脅 External opportunities 外部機會 Focus 集中化 Forward integration 向前整合 Horizontal integration 水平整合 Industry analysis 產業分析 Internal strengthe 內部優勢 Internal Weaknesses 內部劣勢 Liquidation 清算 Long-range planning 長期規劃 Long-term objectives 長期目標 Mission 使命 Organizational culture 組織文化 Outsourcing 外包 Philosophy 經營哲學 Policies 政策 Porter’s five forces model 波特五力分析 Profit sharing 利潤分享 Reengineering 組織再造 Resistance to change 變革抗拒 Resource Allocation 資源分配 Restructuring 組織重整 Stakeholders 利害關係人 Strategic management 策略管理 Strategies 策略 Takeover 接管 Vertical integration 垂直整合 Vision 願景