第二章文献探讨第一节策略管理理论一策略的定义策略（Strategy）.PDFVIP

第二章 文獻探討 第一節 策略管理理論 一. 策略的定義 策略（Strategy）一詞源自於希臘文的 Strategia，原意是「將 軍」的意思。並且有「領導」與「軍隊」的含意。所以策略一詞早期 是運用於軍事作戰，而後才應用在企業管理上。軍事策略與商業策略 有許多共同點，很多軍事策略也應用在商業的策略上。不過，他們仍 有不同之處，軍事策略的本質是消滅敵 人，但是商業上的策略很少如 此激進，大部分的企業是尋求與競爭者共存，而不是消滅對手。 Chandler（1962）的著作「Strategy and Structure」在 1962 年出版之後，「策略」在企業管理領域之中逐漸受到重視。迄今，有 關「策略」一詞的定義，各學派學者略有不同，但是其精神與本質大 同小異，整理如表2-1 所示： 表2-1 策略的定義 學者或出處 策略的定義 Oxford Pocket 戰爭的藝術，特別是將軍隊船艦調動至有利位置的規 Dictionary 劃。商業或是政治行動，政策之計畫。 Chandler(1962) 決定企業的長期目標，以及達成目標所需採用的行動方 針的和資源分配。 Andrews(1971) 策略是目標的一種模式和達成目標的主要政策與計畫。 1 策略定義公司是做什麼事業，或即將做什麼事業。 Quinn(1980) 策略是整合組織主要目標、政策和行動順序，成為一個 有結合力的整體模式或計畫。 Ohmae(1983) 所謂策略簡單的說就是競爭優勢。策略規劃的唯一目 的，是讓企業能夠有效率地獲得超越競爭對手的持續性 優勢。 司徒達賢(1995) 策略的概念有八種：(1)代表重點的選擇；(2)界定企業 在環境內的生存空間；(3)指導功能性政策之方向；(4 ) 建立在相對的競爭優勢上，其目的在建立長期的競爭優 勢；(5)是在維持與外界資源的平衡以及不平衡關係；(6) 對資源與行動的長期承諾；(7)策略雄心(Strategic Intent)與落實執行是必要條件；(8)策略制定是企業主 持人責無旁貸的工作。 吳思華(2000) 策略是：(1)評估並界定企業生存利基；(2)建立並維持 企業不敗的競爭優勢；(3)達成企業目標的系列重大活 動；(4)形成內部資源分配過程的指導原則。 資料來源: Robert M. Grant (2002),Contemporary Strategy Analysis ( O xford UK, Blackwell Publishers Ltd ),p.17.暨本研究整理 二. 策略管理的沿革 Grant（2002）表示，策略管理的演進，一直是由企業管理在實 務上的需求所推動，而不是由策略本身發展而成。在1950年代和1960 年代，企業日漸趨向大型與複雜化 ，經理人面臨了複雜的內控與決策 問題，於是發展出「預算規劃」 ，提供基本的控制機制。然而，資本 投資比年度預算規劃的範圍更廣，因此 1960年代策略管理著重長期 「企業規劃」，讓企業在穩定擴張的環境下，達成投資規劃的協調與 2 一致性；最典型的形式是企業會做一個詳細描述目標、銷售預測、營 收與利潤估算的 5年企業規劃。到了1970年代早