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國立交通大學九十一學年度第一學期 課程名稱：策略管理 授課教師：郭秀貴 開課單位：運輸科技與管理學系 網路教學類別：混合式網路教學 91年4月15日網路課程教學計畫書 一、課程基本資料： 授課教師 郭秀貴 課程名稱 策略管理 學 分 數 3 開課學年度及學期 91學年度第一學期 開課單位 運輸科技與管理學系 適合修讀對象 a.修過管理學b.以運管系同學為優先c.以30人為上限 網路教學類別 (混合式網路教學 □完全網路教學 網路教室網址 □.tw (.tw/wbe 面授日期時間地點 每週三C ,D 考試日期時間地點 以書面報告,口頭報告及開放式討論為成績評核,無考試 二、課程綱要 教學目標 ＊1. 提供學生策略管理領域中最新、最廣泛之分析架構與實質內容。 2. 促進學生以論文研討、個案分析之應用性、創新性的學習方法，瞭解此一領域。 ＊課程目的： 當今企業所面對的是競爭激烈之經濟環境，企業必須為其未來制定一套策略，這套策略不僅要結合外界機會與本身條件，而且要指導企業內部資源分配及各種管理行動。策略管理是整合各項企業功能知識之課程，內容包括：如何尋求顧客的價值主張，如何選擇企業的策略，如何落實企業的競爭優勢，如何持續競爭優勢。本課程除討論策略管理學術領域之觀念、分析工具外，並以應用性、創新性之學習方法來誘導同學分析運輸產業之策略管理。 課程大綱及進度 課程介紹 1st week Ch 1. 緒論 　R1, Ch.1 競爭策略 2nd week Ch 2. 策略的思考方法 　R1, Ch.2 價值鏈與競爭優勢 3rd week Ch. 3. 網絡定位策略 　R1, Ch.3 成本優勢 4th week Ch. 4. 總體策略 　R1, Ch.4 差異化 5th week Ch. 5. 事業策略 　R1, Ch.5技術與競爭優勢 6th week Ch. 6. 策略的落實與執行 　R1, Ch.6 選擇競爭對手 7th week Ch. 7. 策略規劃制度 　R5. 價值創新：高成長的策略性創新 8th week Ch. 8. 策略矩陣基礎 　R3.大有巴士的轉型策略 9th week Ch. 9. 策略矩陣應用 R2. 積體電路製造業之競爭策略 10th week Ch.10. 產業矩陣與產業分析 R6. 產業重塑：洛克希德馬丁公司求生存的故事 11th week Ch.11. 實務做法與現象 R6.建立公司願景 12th week Ch.12. 高階管理的藝術 R5. 活水企業(living company) 13th week R5. 開發虛擬的價值鏈 R5. 掌握補充性服務的價值 14th week R4, Ch.1 競爭力如何塑造策略 R4, Ch.2 策略是什麼 15th week R4, Ch.3　如何利用資訊於形成競爭優勢 　R4, Ch.4 夕陽產業的淺易策略 教科書與參考資料之書目 ＊使用教材 司徒達賢 , 策略管理新論：觀念架構與分析方法 , 智勝 , 民90年。 ＊參考書目 R1. 李明軒、邱如美譯，Porter, M. E.著，競爭優勢(Competitive Advantage)，天下文化，民88年。 R2. 劉常勇編，台灣本土企業個案集：企業經營策略與產業分析，華泰，民87年。 R3. 司徒達賢，策略管理個案集2001，智勝，民90年。 R4. 高登第、李明軒譯，Porter, M. E.著，競爭論(Harvard Business Review on Competition)，天下文化，民90年。 R5. 高登第譯，成長策略(Harvard Business Review on Strategies for Growth)，天下文化，民89年。 R6. 周旭華譯，變革(Harvard Business Review on Change), 天下文化，民89年。 成績評核 1.面授：以教科書為主 * text written reports (one page) 20% * text oral reports 20% * class performance 25% 2.網路教學：以論文及個案為主 *開放式討論 35% 三、教學方式及學習活動之規劃說明： 教學環境之配置 建置全球資訊網─設置資料庫伺服器與Web伺服器各一台，採三層式(3-tiers)架構，建立網頁瀏覽服務與使用管理。（已於89學年度第一學期建置完成） 網路教學管理系統─使用ASP與SQL Database建構網路教學使用者、作業處理、討論區、成績、公告等運作管理系統