库存控制绪论和第一章精品.pptVIP

（三）构成要素 （1）销售利润损失 （2）紧急订货、催货费用； （3）因紧急调运改变原定运输方式、包装形式而增加的费用； （4）延期付货的价格折扣 （5）招待等费用 （四）成本习性 缺货费和每次订货的订货量有关： 订货数量越大，库存数量就越大，存货中断发生的可能性就越小，亦即缺货费发生的可能性就越小；反之，订货数量越小，缺货费发生的可能性就越大。 六、存货总成本 存货总成本等于上述各项成本之和 理论难点：存货成本的隐含型 “经济的黑色大陆”学说 “物流成本冰山”学说 如果各流通环节均有适量的库存，生产就可以不直接联系消费者，也就没有迫使消费适应生产的要求。 存货可使依次相连的供应、生产、分销从它们所组成的物流过程中分离出来，使每一个环节的经营都可以以更经济的方式进行（有学者将存货的这一作用称为“去藕功能”） 。 2、去藕作用的现实意义 原材料库存使生产商和用户分离； 在制品库存使企业内部各生产部门分离； 成品库存是使生产商和消费者分离 …… 3、结论 存货使物品生产流通过程中相关企业的经营活动相互分离，而分离功能是各企业在彼此依赖时可以有更低的成本和更高的效率。 提示： 虽然分离可以使相关企业以较低的成本运营，(1) 但这种更低的成本由于存货系统的复杂性而导致其理论意义往往大于实际意义；（2）相关企业中某一方库存成本的优化往往是以这部分成本的“外化”、即将其转嫁给其它方为代价。为使之真正优化，诞生了一个非常重要的物流研究领域，即“供应链管理”。 （三） 不确定性因素 1、含义 指使组织改变原定计划的不测事件。 2、构成 影响存货系统的不测事件主要包括： 需求波动 产品变更 设备故障 自然灾害 运输延误 3、结论 如果企业持有一定数量的存货，就可以对不测事件或计划时被疏忽的某些事件有所防范，保证企业生产经营的顺利进行。 （四）经济性因素 持有一定数量的存货可以使企业利用成本进行方案选择。 常用于： 供应商评价 自制外购选择 生产周期安排 等 小结 （一）综上所述，存货通常是组织为了达到一定的目的而采取的手段。无论目的如何，但有一点是共同的： 持有存货是保证组织目的实现条件； 保证组织目的的实现是存货赖以存在的前提。 但是，为了达到不同的目的，存货的类型也不相同，而不同的存货类型不应采用相同的方法管理，这也是我们学习这门课程的原因之一。 （二）所有的资产，无论它以何种形式存在，其投资额都存在一个最优值。而资产的过多或过少，都会使投入与产出的关系发生改变。存货也是这样，过多的库存必然增加不必要的储存成本，库存过少又会导致生产的不稳定或产品的脱销。所以，企业既不能设置过多的库存，也不能太少。那么持有多少存货才能恰到好处？这是本课程要解决的最重要的问题。 第二节 存货问题分类 一、按存货建立的特点分类及相互关系 （一）按存货建立的特点分类 1、重复性（Repeatitiveness ） 指存货补充订货次数。 重复性订货 一次性订货 2、供应货源（source） 内部供应 外部供应 3、需求的确定性（知晓度knowledge） 需求量不变（已知，确定 ） 例：稳定型生产对原材料的需求 建筑材料的需求 需求量可变（未知，未定 ） 概率型可变需求 完全不确定型可变需求 例：零售商品的消费需求 4、前置时间（Leading Time） 前置时间不变 前置时间可变 5、存货系统的运行 （1）连续型库存系统 （Perpetual inventory system） 每当存货余额降至订货点时就补充订货的库存系统。