渠道成员选择材料展示.pptVIP

学习目标 了解寻找渠道成员的途径； 渠道成员选择的基本原则； 熟悉渠道成员评估的基本内容； 应用加权评分法选择渠道成员； 知道如何通过合同方式在渠道成员之间进行渠道任务的分配； 起草一份渠道成员权利与义务的协议。 选择渠道成员既是渠道设计的最后一步，又是渠道管理的开始。 一、寻找渠道成员的途径 寻找渠道成员，就是搜寻企业未来在营销渠道活动中可能的合作伙伴。 二、选择渠道成员 企业选择渠道成员的标准，要根据企业渠道目 标和渠道策略，综合考虑各方面的因素得出。 选择客户多的中间商 选择规模大的中间商 选择资历深和经验足的中间商 选择资金实力强的中间商 1、选择原则 目标市场原则 分工合作原则 形象原则 效率原则 共同愿望和抱负原则 他对我们的产品是否真的感兴趣？ 他的实力如何？ 他在其顾客群体中的声誉如何？ 他在供应商中的信誉如何？ 他是否有闯劲？ 他同时还经销哪些产品？ 他的财务状况如何？ 他的规模如何？ 他主张货品清单应当准确清晰吗？ 他的商品的消费群体是哪些？ 哪些人群对他的商品从不问津？ 他认为价格需保持不变吗？ 他过去5年的销售业绩如何？ 他的业务员的销售区域有多大？ 他的业务员经过培训吗？ 他的外勤人员有多少？ 他的内勤人员有多少？ 他的团队精神、销售培训及促销活动怎样？ 经销我们的产品，他能够提供什么优惠条件？ 联合利华选择分销商的标准 资金 通常来说，分销商需备有相当于2周联合利华业务销售的运作资金。 态度 拥有积极的态度并愿意亲自参与日常的业务运营。 声誉 必须在市场中拥有良好的业务关系。 业务 预期的销售量和销售额。 与市场的关系 对不同通路的业务须有丰富的经验及与各市场有良好的业务关系。 保证金 分销车辆 仓库 给于通路的信用 营业执照 朗科选择代理商的标准 选择小的代理商 小代理商要价低甚至不要，企业承受得起； 小代理商会把厂家及其产品当个宝。 必须要有高的销售积极性 老板人品要好 事业心很强 具有强烈的致富和成功追求愿望 三、确定渠道成员 定量确定法——量化评估，经过排序得出。 根据中间商的销售成本 加权评分法 根据某种产品的销售量和销售增长率 根据中间商的销售成本 定性确定法的主要步骤和特点： 四、渠道任务的分配 一、价格政策 二、交易条件 三、地区划分 四、其他特定内容 宝洁公司与渠道成员的分工 商业计划制定 75％、25％ 宝洁销售经理进驻批发商处，制定销售计划、目标并评估经销商业绩 库存管理 75％、25％ 宝洁投资建立库存管理系统 零售覆盖25％、75％ 由经销商拓展并管理二级批发商与零售商 信用提供 0、100％ 由经销商自己提供对二级批发商和零售商的信用 促销设计100％、0 所有促销活动均有宝洁设计 联合利华与分销商的渠道任务分配 联合利华 与分销商建立合作伙伴关系 协助分销商获得具有竞争力的投资回报率； 提供高质量的产品； 以统一的价格及统一的分销折扣供货； 提供直接或间接的支持，以帮助分销商实现共同的远景、目的和目标； 提供广告和促销支持以增加销量和市场份额； 提供分销商和分销商业务员所需的基础培训； 传递专业知识，提高其作业水平； 配备销售主任以协助分销商改进销售及效率； 提供专营区域供分销商开展联合利华业务； 创新开发与消费者有关的产品； 提供电子化或手工操作系统以协助分销商有效地 管理其业务。 分销商 应投入足够的资金以保证业务的正常运作； 提供销售人员及其他人力资源； 在指定区域深入分销联合利华产品； 提供面积充足、干净、干燥及通风设施良好的仓库用于储备库存; 提供在指定地区分销联合利华产品所需的运输车辆； 严格遵循联合利华价目表中的建议销售价格; 保证100%的促销分配量进入通路； 按拜访路线周期开展所有的促销活动； 根据库存控制表和订单准备每个拜访周期的4周定单； 将销售信息有序地填入联合利华设计的系统里； 必须遵循拜访路线计划在所有零售和批发网点实现对相关产品种类在指定区域内的预定覆盖率； 必须涵盖所有联合利华产品类别内相应产品； 为客户提供适当的信用额度； 严格遵循联合利华的交易条款； 严禁分销商销售、促销、鼓励销售竞争对手产品； 分销商使用单独的业务单位操作所有联合利华产品种类的业务（单独的办公室、专供仓库、专门的经理） 次要职责 通过周报表的形式汇报有关库存、信用及二级销售的信息； 定期与联合利华销售人员沟通有关销售、促销及其他运作状况； 清点送货及签收送货清单； 与联合利华核对及确认所有应收账款； 应向所有联合利华有关人员提供有关报告和报表； 必须周期性处理过期或临近