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第七部分营销执行与预算 开业大酬宾活动 2013级新生大优惠 得力，办公当然更得力！ 教师特别优惠 活动预算 “得力”产品设计大赛 时间：2013年10月份 目的：提高自己品牌的知名度并且根据学生的创新思想创新得力产品。 实施方案： 首先联系学校的老师举行“得力”产品设计大赛，然后让学生社团进行组织比赛报名，然后让比赛的学生投稿到得力研发部，让得力的设计人员进行评审，然后公布比赛结果，并且设计结果归得力集团所有。 一等奖：5000元，名额1人； 二等奖：2000元，名额3人； 三等奖：1000元，名额5人。 预算费用： 宣传费用：500元 奖金：5000×1+2000×3+1000×5=16000元 总计：16500元 第八部分营销控制 产品质量 的控制 服务质量的控制 得力，办公当然更得力！ 对促销方案 进行监控 产品质量的控制 对公司举行的活动进行监控 对企业风险进行监控 对于消费者而言，文具用品的质量是必须要过关的，因为这不仅仅影响的事消费者使用时的舒适度，也同时影响着公司的品牌形象。当然文具用品的质量不仅仅包括产品本身的质量，还包括使用时感觉的质量。公司的产品不仅仅要在质量上过关，还要让消费者用的舒服放心。 所以公司决定对产品的制造生产线进行严格的监督，同时还将新产品对外先免费使用来了解消费者对新产品的认可度，及时的改良产品并且对售后不久的物品进行包换包退。根据消费者的反馈及信息我们将对产品的生产线和新产品进行及时调整。企业需要及时和消费者交换信息，来满足市场的需求。 第八部分营销控制 产品质量 的控制 服务质量的控制 得力，办公当然更得力！ 对促销方案 进行监控 服务质量的控制 对公司举行的活动进行监控 对企业风险进行监控 顾客是公司的生存保障，所以服务消费者是对自己的负责，是每个行业都应该积极做的事。公司的产品不仅要让消费者感到满意，同时公司的服务也要让这些上帝感到满意。为此，公司对旗下所有的生产线及服务进行了全面的监控。对上帝们的意见进行分析，建立一个完善的体系，同时鼓励消费者对公司提出各种宝贵意见让公司的产品能够更好的迎合消费者的需求和要求。 为此我们公司提出了各项标准，内容如下： 产品的质量——耐用度、舒适度。 售前的服务质量及售后的服务效率。 对各类的文具用品的放置的人性化。 价格的合理性。 通过对以上四点，公司对服务人员体系进行一个良好的了解，能够在各个方面了解顾客的要求及需求以此来进行一系列的措施来达到顾客满意的标准。让企业和顾客更加的贴近，让公司的宗旨和各项标准和顾客的标准更加的靠拢。 。 第八部分营销控制 产品质量 的控制 服务质量的控制 得力，办公当然更得力！ 对促销方案 进行监控 促销方案的监控 对公司举行的活动进行监控 对企业风险进行监控 公司对不同的时期及不同客户对象进行了不同的促销，如开业大酬宾、新生大放送等。而公司这些建立的门店的各类消费的措施还不是很到位，因此在进行促销活动时，每个环节都需要进行全面的监控和协调。而运行及运营体系则由公司全权把控。同时各个门店的各项活动和促销都需要及时的反馈到总公司，公司会对其进行一个完整的分析以此来满足消费者。 第八部分营销控制 产品质量 的控制 服务质量的控制 得力，办公当然更得力！ 对促销方案 进行监控 举行活动产品质量的监控 对公司举行的活动进行监控 对企业风险进行监控 在不同时段举行不同的企业活动，让各部门及其团队与部分经销商一起参加企业运动会、企业旅行、以宣传企业影响力为目的的公益或者城市定向，促进企业内部和谐，加强合作，增进企业影响，与此同时，合理控制财务支出。 第八部分营销控制 产品质量 的控制 服务质量的控制 得力，办公当然更得力！ 对促销方案 进行监控 企业风险的监控 对公司举行的活动进行监控 对企业风险进行监控 2.、竞争对手风险及应对、监控措施 晨光文具战略聚焦笔类深度整合营销异军突起，年销20亿距离得力仅一步之遥。爱好、真彩等品牌后劲十劲，或切割学生市场，或强占油画笔这一细分市场，也取得不小的成绩。2010年起，得力进行了渠道品牌向大众化品牌的转型。文具也开始向办公领域挺进。在品牌架构上，为弥补得力在学生市场和笔类市场的不足，得力推出针对学生市场的得力优酷与得力思达，强化笔类产品的影响力。得力有着遍布全国23个省份、高达3万多家零售店的庞大的营销网络，如何提升这张网络的运作效率与积极性，也是一个十分重要的课题。对此，得力要求加盟者对加盟特许经营连锁专卖体系有明确的认识；理解并认同得力品牌，有长期经营和发展的愿望和信心；具备管理、指导、团结从业人员的能力，并保证亲自参与经营管理和业务拓展，这就从根本上提升了营销网络的运作效率与积极性，而贝发等竞争者在加盟商的选择上明显不如得力，这