中国能源建设集团湖南省火电建设公司全员绩效管理制度.docVIP

中国能源建设集团湖南省火电建设公司 全员绩效管理制度 第一部分 原则理念设计 第一条 体现全员考核原则。除公司总经理、党委书记由集团公司考核外，其他人员全部都是“被考核者”，同时全部管理者又承担着直接或间接“考核者”的角色。 第二条 逐级传递、逐级考核的原则。集团下达的年度生产经营指标或公司根据战略发展需要确定的年度经营指标根据领导班子分工情况按年度分解到各领导班子副职，副职领导将指标按年度分解到分管的各责任部门、二级机构（子公司、分公司、专业公司、直管项目部，下同）第一负责人……依此类推，并据此实施逐级考核。 第三条 绩效管理实行分层级管理机制。公司总部的绩效管理范围主要包括公司领导层副职、专职副总师、总部职能部门及其员工、各二级机构及其第一负责人，由公司总部制定总部绩效管理办法；各二级机构的绩效管理范围包括其第一负责人以下所有员工，由各二级机构自行制定相应的绩效管理办法或实施细则，并报公司绩效管理办公室审核、公司分管领导批准。 第四条 各单位第一负责人是本单位绩效管理的推动牵头人、有效运行责任人、下属业绩的最终审定人；同时对各单位绩效运转的有效性、科学性纳入对职能部门、二级机构及第一负责人的年度、季度业绩考评范围；明确团队绩效业绩即等同为团队第一负责人的个人绩效业绩。 第五条 考核者注重对被考核者绩效执行过程的督查与指导，注重工作相关方的及时沟通与协调，促进绩效共同提高。 第六条 考评结果实施强制等级分布和一票否决的原则。 第七条 绩效（业绩）结果全面应用原则。个体业绩与个体薪酬、岗位晋升（降职、转岗）、个体年度评奖评先、后备人才培养挂钩；团队（机构）业绩与团队年度评奖评先、团队成员工资（绩效）总额水平挂钩。 第二部分 绩效管理机构、重要管理者职责 第八条 公司层面成立公司绩效管理委员会，组成人员及相关职责如下： （一）设立公司绩效管理委员会，绩效管理委员会成员由公司领导、专职副总师组成，是公司绩效管理的最高领导决策机构。公司总经理任绩效管理委员会主任，主管人力资源部的公司领导任绩效管理委员会副主任；绩效管理委员会下设绩效管理办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部主任兼任绩效管理办公室主任。 （二）绩效管理委员会主要职责 1、批准公司全员绩效管理制度，指导、督促绩效管理办公室有效开展绩效管理工作。 2、批准公司年度绩效计划，并将绩效计划项目分解到公司所属各被考核者和被考核机构。 3、批准公司总部绩效管理实施细则、付诸实施，定期组织召开公司总部绩效会议，裁决绩效管理中的重大争议，并最终批准评价结果。 4、定期组织对全公司绩效管理进行有效性评估，研究确定改进方案并督促实施。 （三）绩效管理办公室主要职责 1、负责起草公司全员绩效管理制度和公司总部绩效管理实施细则，定期收集执行反馈意见并提出修改建议供绩效管理委员会决策。 2、负责督促、指导、审核各二级机构制定本单位绩效管理实施细则，有效开展绩效管理。 3、负责筹备公司总部绩效会议。 4、负责建立公司绩效管理信息系统，督促信息中心建立和维护绩效管理操作平台，为绩效管理提供高效的技术支持。 5、负责建立公司、二级机构及全员绩效档案。 6、负责归口收集、整理汇总总部绩效管理范围绩效执行中的绩效事件。 7、负责对重要绩效管理者进行培训。 第九条 公司领导、专职副总师、总部各职能部门第一负责人、各二级机构第一负责人均是公司推行全员绩效管理的重要管理者、重要推动者，其主要职责： （一）公司总经理、党委书记： 1、公司总经理担任公司绩效管理委员会主任，主持公司总部绩效会议，履行绩效管理委员会职责事项的最终决策权。 2、公司总经理、党委书记负责与公司副职领导签订以“年度目标责任书”为主要形式的年度绩效合约，并进行相应的绩效评价。 3、负责与分管的职能部门负责人签订年度、季度绩效合约，并进行绩效评价。 4、公司总经理负责与项目经理签订以“项目经营目标责任书”为主要形式的项目绩效合约，并在公司经营业绩考核机构考核的基础上对其绩效评价结果进行审定。 （二）公司副职领导： 1、担任公司绩效管理委员会成员，参加公司总部绩效会议。 2、负责与分管的职能部门负责人签订年度、季度绩效合约，并进行绩效初评。 3、负责与分管的二级机构负责人签订以“年度经营目标责任书”为主要形式的年度绩效合约，并进行绩效初评。 4、督促分管的职能部门、二级机构制定相应制度并有效推行绩效管理，并出席分管单位的绩效会议。 5、负责对分管单位绩效执行进行过程指导、督查，及时分析问题、改进提高分管单位的绩效水平。 6、随时记录公司总部绩效管理范围、个人分管范围发生的绩效事件，并发送到绩效管理办公室。 （三）专职副总师： 1、担任公司绩效管理委员会成员，参加公司总部绩效会议。 2、按照协助工作范围、协助公司领导完成相