京陇节能建材有限公司招聘管理制度.docVIP

招聘管理制度（暂行） 一、目的：为满足公司生产、经营、管理和发展的需要，规范公司的员工招聘管理体系，使公司能够高效、经济的获得长期可持续发展的优秀人才，根据公司实际，特制定本制度。 二、适用范围：公司所有职位的招聘 三、管理部门：综合管理部 四、管理职责 （一）综合管理部 1、制定、完善公司的招聘管理制度，规范招聘流程； 2、制定公司中长期的人力资源规划； 3、统计公司各部门年度、月度招聘需求，并以此制定年度、月度招聘计划； 4、根据招聘岗位的特点决定招聘形式和招聘渠道； 5、协同用人部门撰写拟招聘职位岗位说明书； 6、联络候选人，搜集、筛选简历和应聘资料； 7、面试人员的安排、组织专业技术水平的测评、做好面试中的记录分析； 8、部门经理对人员面试工作予以审核； 9、负责办理录用人员相关入职手续。 （二）部门经理 1、根据公司经营管理现状和部门现状，提出合理的人员需求计划； 2、明确拟招聘职位岗位说明书； 3、对面试人员进行复试； 4、对特殊岗位人员的薪酬待遇提出合理化建议。 （三）总经理 1、对部门人员需求计划进行最终审批； 2、对关键岗位人员及部门经理以上人员的录用进行最终审批； 3、对特殊岗位人员的薪酬待遇水平进行最终审批。 五、内容 （一）原则 1、坚持以公开招聘、公平竞争、择优录用为招聘的基本原则； 2、坚持以德为先，德才兼备的原则（公司聘用人员必须首先具有良好的道德品质和个人修养，在此基础上选择专业技术和业务能力优秀的人员，力争符合德才兼备的标准）； 3、坚持以《劳动法》、《劳动合同法》、《未成年人保护法》等法律法规为依据； 4、坚持在招聘中不歧视求职者、不使用童工、不招聘有吸毒、犯罪行为者的原则。 （二）招聘需求确定 1、各部门经理根据部门业务计划和岗位编制，对空缺岗位报综合管理部并填写《人员需求计划表》； 2、部门经理以下人员的招聘由部门经理提出，经逐级审批后，综合管理部备案实施； 3、部门经理及以上人员的招聘由总经理审批，综合管理部备案实施； 4、招聘方案的选择由综合管理部和用人部门共同研究决定、组织实施。 （三）招聘方案选择 1、综合管理部根据各部门人员需求情况，明确招聘人员的岗位职责和岗位要求（包括性别、年龄、学历、工作经验、职业资格证等）； 2、由综合管理部制定招聘计划，与各部门经理确定招聘渠道； （1）内部招聘：内部人员调配、员工自荐、内部竞聘； （2）外部招聘：人才市场招聘会、网络招聘、校园招聘、外部推荐； （四）招聘费用的确定 1、费用界定 （1）招聘网站会员费； （2）现场招聘会参会费； （3）猎头公司劳务费； （4）招聘活动所需物料费； （5）因招聘所产生的差旅费； （6）其他费用。 2、费用的预算 （1）统计各部门用人需求； （2）根据公司用人需求，确定招聘方式； （3）根据不同招聘方式所产生的各种费用，进行总费用预算； （4）上报预算方案，经审批后严格执行。 3、费用的使用 综合管理部需认真做好招聘费用的预算工作，招聘费用的使用需严格控制在预算范围之内。 （五）招聘流程 1、简历的筛选与候选人的确定 综合管理部通过发布网络招聘信息或参加现场招聘会，搜集并初步筛选应聘简历，初选合格的简历转交用人部门经理，由用人部门经理进行简历的再次筛 选，最终确定面试候选人； 2、面试前的准备 （1）综合管理部通过电话、邮件、短信等方式向面试候选人发出面试通知，进行面试前的准备： ①通知应聘者前来面试时应携带的资料（简历、身份证、学历证书、职业资格证书等相关证件的原件及复印件）； ②安排面试时间、面试地点； （2）确定面试主考人员（综合管理部、用人部门经理）； （3）选择面试方式； 3、初试 （1）由综合管理部对面试人员进行综合素质、态度、专业能力、工作经验、教育背景、家庭情况等方面的沟通和考核，查验面试人员提供的各种应聘资料； （2）做出初试意见，将初试合格人员的简历及初试意见发送用人部门经理进行复试； （3）综合管理部准备初试通过人员的笔试和复试，对落选者通知并致谢； 4、笔试 根据部分招聘岗位的需要，用人部门经理设计专业内容的测试题，组织初试通过人员进行专业知识笔试、专业软件的上机操作等。 5、复试 （1）复试工作由用人部门经理完成； （2）填写《面试评定表》，给出对应聘人员的复试意见； （3）对复试合格人员交综合管理部经理审核，并向复试未通过者告知并对其应聘表示感谢。 6、录用 （1）部门经理以下人员由综合管理部经理审核后通知录用，关键岗位人员和部门经理及以上人员由综合管理部经理审核后报总经理审批方可通知录用； （2）综合管理部通知面试通过人员办理入职手续； （3）入职手续办理严格按照公司员工入职工作流程执行。 六、本制度自总经理批准之日起执行。 七、本制度由综合管理部负责解释。