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建设现代管理机制 促经营业绩提升 今年以来，公司上下坚持以价值思维理念为主线，积极应对煤炭价格大幅上涨的严峻形势，紧紧抓住主要环节内部挖潜、减亏增效，强化管理、推进管理创新，完成了既定工作和任务 一、经营管理主要工作 1、建立新的内部管理体系管理模式，以适应市场经济的要求。在管理上，实现了采购、接卸、管理一体化，建立起互相监督、齐抓共管的相互制衡的管控体系，实现全方位的有效监督与管理；在财务管理上，将物业公司、环保公司、公司纳入统一，理顺了管理关系，提高了工作效率；在内部考核管理上，树立“依法治企、业绩导向、公平公正”的管理理念，建立和完善了有效的激励机制。 2、强化市场分析机制，提高经营管理水平。以提高经济效益为中心，强化市场观念和“大经营”理念，增强控制成本、增加效益的能力。成立经济运行部，优化运行方式，优化各项经济指标；加强对市场形势变化的分析。广泛收集政信息，加强与兄弟单位的营销信息沟通，综合考虑需求形势、价格走势、季节性特点等外部信息，优化内部量结构，降低，争取效益最大化。 3、积极开拓市场，多措并举调整结构，降低成本。结构是否合理是制约企业安全经济运行的重要因素之一，也是采购的基本依据。今年公司加强了与及铁路的沟通，争取铁路计划和重点量的落实；召开煤阳光采购座谈会，提出7条郑重承诺，通过互相交流，增强了与供应商间的了解和信任；采取措施控制厂内搬到，减少二次费用。 4、加强企业管理的全方位管控力度，控制亏损增长，杜绝新的亏损点出现。年初公司明确了“思维超前，发展健康，管控一流，业绩突出”的定位；根据集团公司年中工作会议精神，制订了减亏增效工作方案，确立了减亏目标及年度经营目标；另外，公司；修改绩效管理办法，逐步转向按贡献分配；开展技术改造，提高管控水平；提升精细化管理水平，提高决策效率，不断提高公司的经济效益。 、组织经营管理基础知识认证，举办管理和技术骨干培训班，建立首席工程师（技师）制度，加强干部梯队建设，拓展职工成才通道。在全公司范围内组织认证考试，作为干部提拔和管理岗位上岗的必备条件；组织管理和技术骨干培训班，学习市场经济和经营管理知识，培养懂经营会管理的人才；给员工开辟职业生涯通道。 、年的经营管理工作牢固树立“大经营”理念，围绕提升公司核心竞争力目标，坚持价值思维，构建现代企业管理机制，扎实开展“精化管理”、“对标管理”，促进经营管理业绩的不断提升。 1、抓住影响企业经营效益的主要矛盾，结合公司实际，坚持月度市场营销分析制度，认真查找影响的内外部各项因素，超前制定市场营销策略。对内，落实工作责任制，将量计划、量计划完成情况、设备稳定情况、供应分别落实到各责任部门，增强责任部门的工作动力。对外，积极营造良好的外部环境，充分发挥优势，加强与省发改委及的沟通汇报，确保。 2、严格控制各项成本费用，实现公司扭亏目标。公司将把扭亏增盈作为公司的重点工作，通过加强经济运行、指标管控、精化管理，实现公司利润空间的增长，实现公司的扭亏目标。一是按照从严从紧的原则，结合对公司的各项费用承包指标，遵照大经营理念的思路，将各项成本费用指标下达到部门，并与绩效考核挂钩。是加强全面预算管理，充分发挥集体决策优势，严格审查，避免费用审批的随意性，并按照轻重缓急原则安排费用做好资金调度要充分利用有限的资金，保证设备的及时维护和稳定可靠。5、继续深入开展对标管理，持续提升企业核心竞争力。全面贯彻落实集团开展对标管理活动精神，加强对标管理的组织领导，确保工作取得实效。一是将对标管理与公司重点工作相结合围绕影响企业竞争能力的主要环节，进一步细化、量化各项管理工作，优化各项指标，实现各项管理工作之间有效搭接，促进企业业绩指标长期持续提升。二是将对标管理活动与长效机制建设相结合，建立对标管理常态机制，将对标管理贯穿到正常生产经营管理工作中，并长期系统深入开展。是将对标管理活动与信息收集和分析工作相结合。不断修订完善对标标杆值与指标体系，全面提升区域相对竞争力。 5