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现代项目管理教程 基础篇 现代管理与项目管理概念 思考题 假设你是即将走上领导岗位，负责一个组织的管理工作，你应该具备什么样的管理理念？ 假设你即将去创业，准备开办一家小型企业，你应该具备什么样的管理理念？ 请说明新商业环境的本质特征。 一是复杂性的提高，二是竞争的加剧，三是变化加快，四是需求复杂 传统管理理念的主要表现有哪些？ 重实施轻规划 重控制轻协调 重内部轻环境 重分析轻综合 项目管理的发展经历了哪几个阶段？ 传统项目管理阶段：从远古时代到20世纪30年代，主要分为潜意识的传统项目管理和经验型的传统项目管理俩个时期。这一阶段的项目管理强调成果性（功能）目标，旨在完成既定的任务。 近代项目管理阶段：20世纪40---70年代。这一阶段的项目管理主要注意时间、成本和质量三大目标的实现。 现代项目管理阶段：20世纪70年代末至今。这一阶段的项目管理在内容和形式上发生了根本性的变化，应用领域和范围不断扩大。在实践上朝全球化和多元化方向发展。 请说明项目管理的作用 在宏观上，项目成功能提高国家或地区的竞争力；在微观上，项目成功能提高组织的竞争力。 项目管理的现代化体现在哪三个方面？ 一是管理思想的现代化，主要体现为系统性、整体性和动态性； 二是管理组织的现代化，主要体现为开放、柔性和注重环境； 三是管理方法的现代化，主要体现为软件技术、信息化和网络化。 组织中导入项目管理应采取哪些有效措施？ 树立以项目为中心的理念 把握项目管理知识体系 组织再造，建立混合矩阵式管理组织 培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法 重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化 项目与项目管理基础 生活上，我觉得人人平等，谁都可以做朋友。但思想上，我不需要任何一个朋友来扯我的后腿。————《要么庸俗，要么孤独》叔本华?