极声音响设备厂绩效考核实施细则.docVIP

OWhZ广州市白云区极声音响设备厂 绩 效 考 核 实 施 细 则 编制： 日期：2010-08-05 审核: 日期：2009-08-06 绩效考核实施细则 第一章 总则 为不断挖掘工厂员工潜能，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效和企业绩效的不断提升，实现员工与企业的共同成长，依据量化、细化的管理原则，制订本细则。 通过对员工的绩效管理达到以下目的： 员工个人绩效与工厂绩效充分结合，为公司实现战略发展目标提供高效的人力资源保障。 不断挖掘员工的潜力，促进员工的职业成长和发展，亦使工厂的人力资源增值，效益提升，劳资共赢。 为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据。 增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，建立并保持健康有益的上下级工作关系。 本细则遵从公平公正公开的原则，适用于工厂全体员工。 第二章 组织实施 内部沟通。 管理人员有义务与班组员工保持经常性、不定期、形式多样的沟通，经常关注员工的工作，提升员工的工作技能，并对照工作标准进行反馈，提出赞扬或指出不足，也可以严肃认真地正式面谈。各班组成员也应积极地与管理人员保持联系，及时就工作中的问题进行沟通反馈，必要时可以提出申请，要求接受相关培训。 目标确立。 绩效目标要根据工厂销售订单情况、车间工作计划及该员工岗位职责等方面内容，由班组员工共同探计共同制定。设定的内容要具体、有量化考核标准、切合实际、有时间限制绩效辅导。这是作为员工绩效管理体系的核心贯穿于员工绩效管理的全过程。管理人员与其下属通过充分沟通共同确定员工绩效目标，并对绩效目标实施情况进行过程监控。管理人员需同员工一起对实现绩效目标过程中的得失进行绩效诊断。对取得的成绩予以肯定和表扬，对尚存差距进行分析，找出原因，设计消除差距的工作计划，并考核问题是否解决。管理人员应始终与员工保持一种合作的关系，围绕员工绩效的改善和目标的完成进行有针对性的辅导，并对辅导效果进行跟踪、记录和反馈。最终目的是为了达成目标，提升个人能力。 考核方法及结果表述 原则上普通员工由班组长考核，品质组、售后组、物控部成员及各班组长由生产部主管直接考核。每月5号月总结前各班组完成相关考评,报由主管审核、工厂领导审批后，考评在月总结会上公布，公布之日起至当月10号为公示日，被考核员工有权利向主管及工厂领导提出申诉，当月10号考评结果即为生效。 绩效考核结果奖罚，累计至年终奖罚，即划入到年度最后一次领工资的该月工资内，若全年期间有任何方式离职者，将取消其全部绩效考核奖励。 各班组长及仓管，每周日常工作须认真填写相关报表，记录好各员工所做的工序的时间及数量，贯彻量化管理的思想理念，把日常工作数据作为绩效考核主要依据。 实行三工转换，即工厂在职员工，分为优秀员工、合格员工、试用员工三个层次。优秀员工给予奖励、加薪或升职，合格员工不奖不罚，不合格员工则减薪、降职，如果连续二个月考评为试用员工，则无条件予以辞退。 月考核项目表每月25号发至各班组。 附件 附件一 《绩效考核方式》 附件二 《考核细则》 附件三 《考核内容》 附件四 《人员编制一览表》 附件五 《员工绩效考核表》 附件六 《质检维修绩效考核表》 附件七 《仓管绩效考核表》 附件八 《班组长绩效考核表》 附件一 考核方式 1．本制度以“计分制”进行考核；计分以1分为单位，各项得分均不出现负分，总分为100分。 2．考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格。 优秀(分) 95 96 97 98 99 100 奖金(元) 100 110 120 130 140 150 ? ? ? ? ? ? ? 良好(分) 85-86 87-88 89-90 91-92 93-94 ? 奖金(元) 50 60 70 80 90 ? ? ? ? ? ? ? ? 合格(分) 70-72 73-75 76-78 79-81 82-84 ? 奖金(元) 0 10 20 30 40 ? ? ? ? ? ? ? ? 不合格(分) 70以下 ? ? ? ? ? 奖金(元) -10 ? ? ? ? ? 3．提出具有可行性的合理化建议，并被公司采纳的,分别给予2至20分不等的奖励。 4．一线员工由部门直接领导不定时考核，每次检查不符合项，对责任人进行扣分；各车间组长由部门主管进行考核。 5. 每月被评为不合格者，取消当月奖金，并给予批评教育；连续两个月被评为不合格者，将其调离相应的岗位,分配到其他班组或降级。 6．各组长每天必须如实、准确填写考核记录表。 7．最终得分＝现场考核得分+质量考核得分+加分值，进行综合评定等级。 对自身评份不认同