某分公司绩效考核实施细则.docVIP

第一分公司绩效考核办法 1、总则 1.1 为建立和完善分公司项目管理人员绩效考核体系和激励与约束机制，创造竞争有序、积极向上争先树优的良好氛围。对员工业绩进行客观、公平、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，给予员工与其贡献相应的激励及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工的工作热情和提高工作效率。特制定本办法。 2、适用范围 2.1 本办法适用于的月度、年度绩效考核工作。成立“绩效考核领导小组”(以下简称“领导小组”)，为领导小组组长项目负责人为成员。 领导小组下设绩效考核室，，具体负责绩效考核日常事务。b。 4.2.3 考核分级：项目主要负责人由分公司经理考核，其他员工由项目主要负责人考核，每月考核结果于次月2日前完成，由绩效考核员e汇总公示。 4.2.4按绩效考核成绩，划分绩效考核成绩为三个类别： 4.2.4.1当月绩效考核85分（不含85分）以上者，绩效工资全额发放。年终绩效考核成绩汇总位居第一名者，年终奖励10000元，第二名两个，各奖励5000元，第三名三个，各奖励3000元。 4.2.4.2 当月绩效考核成绩在70-85（不含70分）者，绩效考核工资核发95%。 4.2.4.3 当月绩效考核成绩低于70分（含70分）者，绩效考核工资发放70%，并留岗查看，年度绩效考核连续三个月出现低于70分者，经公司领导审核后酌情降为普通工人或辞退。 5、考核内容 5.1通用部分 5.1.1考勤制度： 5.1.1.1 各级管理人员，当月满勤者加绩效考核分2分，迟到或早退一次扣绩效考核分1分，无故旷工一次，扣绩效考核分1.5分，请假7天或7天以下不扣分，超过7天每天扣一分。 5.1.1.2 严守会议纪律，公司各级会议，相关人员应准时到会，特殊情况需向公司经理请假，会议迟到或早退，扣绩效考核分1分，无故旷会1次，扣绩效考核分2分。集团公司或上级主管部门组织的专项会议出现迟到、早退或旷会受到通报批评或罚款者，除扣绩效考核分3分外，相应罚款个人承担，并按罚款金额的1%扣除相应绩效考核分。 5.1.1.3 工作日报表及时上报，上报周期为三天一报，若迟报或不报，每超出一天，扣现金100元，并扣绩效考核分1分。 5.1.1.4 严格遵守值班制度，当月每出现一次值班期间离岗或脱岗现象，扣绩效考核分1分，上级查岗值班人员不在岗者，每出现一次，扣绩效考核分2分。值班期间发生的一切突发事件由值班人员负责解决或逐级上报，不得推诿扯皮，如存在因值班期间不作为造成工作延误者，当日值班考勤作废，并扣绩效考核分2分。 5.1.1.5 所有后勤人员请假必须提前一天书面请假条找经理申请通过批准后，再通知工地负责人及负责考勤者，如有违规，按旷工处理，按1.1条规定处罚。（有特殊情况的事后说明） 5.1.1.6 上班时中午不得饮酒，如有特殊情况需向分公司经理申请同意，如出现未请假饮酒每发现一次扣1分，酒驾发现一次扣3分。 5.1.2 奖罚制度 5.1.2.1 积极参加集团公司、公司以及上级主管部门组织的各项活动、积极参与技术创新，每参与一项活动，加绩效考核分0.3分。获得公司级荣誉者，加绩效考核分0.5分，获得市级荣誉者，加绩效考核分1分，获得省级荣誉者，加绩效考核分1.5分，获得国家级奖励者，加绩效考核分2分。单项活动同时获得多种荣誉者，以最高奖项为准。所得奖金由个人获益，并且项目部进行同奖。 5.1.2.2 积极为公司发展建言献策，因员工先进管理水平使公司施工成本大幅降低或管理水平大幅提升的，加绩效考核分1.5分。 5.1.2.3 公司对个人的奖励或处罚，每累计100元折合0.1分，不足100元的，按100元计。 5.1.1.4各个项目工程积极争夺“工程质量流动红旗”，在月检中，每工程每夺得一面“质量流动红旗”奖励项目现场负责人500元，在受检工程参加评选中排名倒数第一的对项目现场负责人罚款500元，连续两次倒数第一的，对负责人记过1次并加罚500元。 5.1.2.5根据工程不同，工程开工前分公司安排工程现场负责人并签订目标责任书，制定创优目标计划，若达不到目标责任书要求，给予责任人每项500元罚款，若超出目标责任给予每项1000元奖励。 5.1.2.6根据项目工程的不同分别与项目工程现场负责人签定具体的安全管理目标责任书，各项目积极争创“安全生产，文明施工”流动红旗，在集团公司月检中，项目单位每夺得一面安全流动红旗，奖励项目施工队长200元，奖励项目安全员300元，若在受检工程评比中排名倒数第一的给予同罚。 5.1.2.7公司技术质量科每月10日、20日，集团公司25日对各在建工程施工技术资料做集中检查，未在规定时间内送检的，每次罚款200元，工程资料在集团各级检查中出现罚款的给予资料员同等罚款，给予扣分的每扣一分给予资料员50元罚