某房地产开发有限公司员工手册及人事管理制度.docVIP

员 工 手 册 （内部资料，注意保密） 房地产开发有限公司 员工手册 目录 第一章 公司简介 - 1 - 一、公司概况 - 1 - 二、组织结构 - 1 - 三、人事宗旨 - 2 - 第二章 人力资源管理制度 - 2 - 二、招聘 - 3 - 五、薪金 - 5 - 六、福利 - 5 - 九、培训 - 9 - 十、评估 - 9 - 第三章 员工行为规范 - 9 - 二、服务态度 - 9 - 三、团队精神 - 9 - 同事间应团结一致，互相尊重，互相信任，互相帮助，任何形式的破坏团结的行为，将被视为严重违纪，如打架、散播谣言、恶意诽谤等，一经查实，公司即与当事人解除劳动合同。 - 9 - 四、仪容仪表和行为准则 - 10 - （一）仪容仪表 - 10 - 工作期间应时刻注意保持稳重、积极的态度、举止文雅、行为文明，并做到 - 10 - 1. 男员工每天修面，头发梳理整齐。发长不能遮耳或触及衣领，不蓄鬓角和胡须； - 10 - 五、保密制度 - 11 - 六、公司财产 - 11 - 八、安全防范 - 11 - 第四章 违纪行为处分 - 12 - 第五章 附则 - 13 - 附录： - 13 - 第一章 公司简介 一、公司概况 我公司是一家在辽沈地区有雄厚实力的房地产开发企业。公司以“专业、诚信、勤奋、创新”为理念，坚定不移地为客户创造福利，为员工创造前途，为社会创造价值。公司推行科学严谨的管理体制，建立了一支高素质、高效率的专业化房地产精英团队。经过十几年的发展，公司已经在沈阳市房地产行业崭露头角，创造出最佳的效益，为沈阳的城市发展做出了巨大的贡献。公司成立以来成功开发30余座中高档楼盘，先后荣获“沈阳绿色人居楼盘”、“沈阳最佳户型设计”、 “沈阳最佳诚信楼盘”等称号。1．目的 进一步规范公司的招聘、录用、异动的管理工作。 2．适用范围 2.1 本制度规定了公司招聘、录用、异动的管理职能、要点、内容和流程，涵盖企业招聘、录用、异动管理工作的各个方面； 2.2 本制度适用于公司所有招聘、录用、异动工作的开展及管理。 3．管理职能 3.1 人力资源部是招聘、录用、异动的归口管理和实施部门。具体职责： 3.1.1 根据岗位说明书及现有人员定岗定员情况，对公司人力资源配置状况进行分析； 3.1.2依据分析结果，制定人员招聘计划，进行招聘渠道分析和选择，组织实施人员招聘计划； 3.1.3 从候选人中选出适宜人员，按相关规定办理录用手续； 3.1.4 在职员工的岗位异动手续办理； 3.1.5 员工的离职手续办理； 3.1.6 招聘、录用、异动工作的资料整理、收集和保管。 3.2 各职能部门应积极配合人力资源部做好招聘、录用、异动工作。具体负责： 3.2.1 对各岗位设置情况是否合理进行分析； 3.2.2 提出人员增补需求，填写《增补人员申请表》； 3.2.3 录用后，对新员工进行岗位操作技能以及岗位职责的培训； 3.2.4 员工离岗、离职的工作交接。 4．招聘管理 4.1 各职能部门根据公司人员需求理由及用人标准填写《增补人员申请表》交人力资源部。属编制内增补由人力资源部按有关规定及时招聘；属超编制增补需经总经理批准后，再由人力资源部安排招聘。 4.2 人力资源部对申请增补之岗位可考虑先从公司内部进行招聘，当确定本公司其他部门并无适当人选时，可进行外部招聘。 4.3 公司鼓励员工自荐。 4.4 人力资源部负责对应聘人员的基本资料进行审核并进行初试及测评，对合格的应聘者会同用人部门进行下一轮面试。对管理岗位的应聘者，需经总经理面谈后决定录用。 4.5 人力资源部向合格的应聘者发布录用通知。 4.6各分公司提出用人计划，由集团人力资源部给出人员选定范围，分公司与人力资源部进行复试，复试选定后方可录用上岗适用。 5．录用管理 5.1 入职 5.1.1人力资源部对拟录用的人员进行背景调查。全部合格后，进入试用期； 5.1.2新入职员工报到当天应携带一张一寸免冠照片；身份证、户口本、学位证、职称证等原件，特殊岗位需提供专业技术职称证或相关资质证书及公司要求提供的其它相关资料；并填写《员工入职登记表》、《保密协议》、《试用期合同》。 5.1.3 员工的试用期及保险制度按公司相关规定执行。 5.1.4为使新入职人员能尽快了解本公司情况，由人力资源部组织对新入职人员进行入职培训； 5.1.5 培训结束后，由人力资源部将新员工送至用人部门。用人部门需向新员工介绍工作环境、同事，并进行岗前培训。 5.1.6人力资源部根据《试用期合同》中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部，一份由人力资源部备案。 5.2 转正 5.2.1员工试用期满，由用人部门填写《转正申请表》，部门负责人级别需经总经理批准后，办理转正手续。必要时人力资源部会对其听取述职