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oiimBcbt 新员工入职培训流程 行政人资部 石家庄正和网络有限公司 2013年8月 目 录 新员工培训目的 新员工培训程序 新员工培训时间及内容 新员工培训资料 岗前培训安排表 岗前培训注意事项 新员工培训所需填写表格 新员工培训目的 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。 石家庄正和网络有限公司 行政人资部 2013年8月18日 二、新员工培训程序 员工 讲师 反 馈 否 合格 合格 否 三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的6天天，分3部分组成，理论培训（1-2天）、业务培训（3-4天）、实战培训（5-6天），由行政人资部组织实施培训。岗前培训结束后由用人资部门进行岗位衔接培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。 2. 岗前培训 负责单位：行政人资部q 负 责 人：总监、主管、、兼职培训师 时 间：入职后1-6天 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等； 公司人事管理制及相关程序与流程； 公司行政管理制及相关程序与流程； 公司福利待遇； 回答新员工提出的问题； 培训考核； 3. 部门培训（岗位实操） 负责单位：各部门 负 责 人：经理、主管、其他相关人员 时 间：1-2个月 入岗后第一个月： 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来； 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定； 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求； 经理或主管分配新员工工作任务； 对新员工进行管理培训； 在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、业务提升和员工技巧培训等； 参加其他的内部培训； 各部门安排新员工进行实际考核； 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正； 四、新员工培训教材 培训教材： 《新员工入职培训》 行政人资部负责 《人事管理制度》 行政人资部负责 《行政管理制度》 行政人资部负责 《部门制度》 部门负责 《岗位职责》 部门负责 《各部门内训教材》 部门和人资共同负责 五、新人岗前培训安排表 部门：人资部 第 期 日 程 时 间 课程 目 的 讲 师 第 一 天 9：00—9：30 欢迎新人 建立培训文化，了解正和。 温 涛 9：45-10：45 行业展望 认识互联网，了解再生行业。 11：00-11：50 企业文化 了解认识正和 14：45—15：30 心态培训 调整心态，迎接未来 15：45-16：30 成功激励 走向成功，树立信心 16：45-17：30 职业规划 树立职场意识，努力工作 第 二 天 9：00—9：50 网站价值 塑造 了解