鑫鑫家居用品有限公司管理人员薪酬管理制度.docVIP

S注： 该流程/制度负责人为行政部经理，负责维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 本制度由督导办负责督导、处理； 3. 在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知行政部。 4. 与管理变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 评 审 栏 部 门 总经办 督导办 行政部 财务部 外贸部 内贸部 采购部 品质部 技术部 会 签 部 门 PMC部 生产部 仓 库 注塑车间 玻璃车间 金一车间 金二车间 模具车间 包装车间 会 签 批准 审核 制定 1.0目的 结合企业目前运行状况及国家现行法律法規,为进一步明确、规范公司薪酬考核机制，以适应公司的发展需求,激励和调动管理人员的团队精神和工作热情,特制定本制度。 2.0适用范围 2.1公司所有管理人员（含车间不脱产班组长）以及后勤保障人员。 2.2本制度所指薪酬只适用于管理人员；计件制员工薪酬,则主要以公司制定的《计件工資计算标准》进行核算。 2.3本制度不适用于特聘员工,该类员工薪酬按聘用协议执行：行政部列出特聘人员名单报财务部备案。 3.0管理权限 3.1采用三级管理体制，基层管理人员（仓管、巡检、模具工、班组长、后勤人员等）由各车间、区域主任根据公司薪酬标准范围进行申报，部门经理级进行审核，公司副总级进行核准（未设主任的，直接由部门经理申报）。 3.2各车间、区域主任由部门经理申报，公司副总级进行核准。 3.3部门经理由副总进行申报，总经理签字批准。 4.0薪酬方案 4.1公司脱产管理人员及后勤人员一律采用年收益制。 4.2公司非脱产基层管理干部，岗位津贴在月度以绩效考核方式体现。 4.3所有脱产管理人员试用合格后，公司一律签订“岗位目标责任书”，岗位人员、直接上级、常务副总（或总经理）签字认可（一式三份，责任人一份）。 4.4公司所有管理人员，全部纳入绩效考核（以月度考评分数为标准，分月度、年度体现）。 4.5新入职人员薪酬管理机制 4.5.1所有新入职管理人员在3天内由其直接主管按面试时双方确定薪酬填写“管理人员入职面试及薪资约定记录表”。 4.5.2财务部根椐“管理人员入职面试及薪资约定记录表”加入“管理人员薪资审批表”。 4.5.3所有新入职管理人员7天内，提出离职或被公司认定不符合岗位需求的，不进行试用期工资的核算、发放；超过7天，在试用期内提出离职或被公司认定不符合公司、岗位需求的，按约定月工资的80%进行核算、发放；试用期合格后，在次月工资发放时将试用期未发的约定月工资中的20%分2个月进行补发。（附件） 4.5.4所有新入职管理人员试用期为2-4个月，新入职人员及直接上级可根据实际工作表现，2-4个月内适时申请转正，提报转正申请书（试用期均不低于2个月）。 4.5.5在公司服务满7个月时，根据其岗位绩效考核状况，由直属上级主管进行面谈并提报加薪方案报公司副总或总经理核批，加薪比例为8-12%。 4.6年度加薪机制 4.6.1在公司服务满一年及一年以上的，每年12月31日前对次年的薪酬标准进行调整，并重新签订“岗位目标责任书”。（当年在公司服务满8个月） 4.9各级主管在评定、申请调整部门、车间、岗位人员薪酬标准时均需在“管理人员薪酬调整申请表”上注明需调整人员近三个月绩效考核分数和评语。 4.10各级管理干部年度加薪比例依照“月度绩效考核记录表”实际情况进行申报（不及格：3-6%、及格：8-9%、良好：9-10%、优秀：10-11%）。 4.11车间主任及以下管理人员月薪计算方式为：月工资÷标准出勤×实际出勤=月度应发工资；部门经理级以上人员为：月工资÷标准出勤=月度应发工资。上月未休完假期可转入下月。 4.12特殊情况、表现优秀、贡献突出等，需报请总经理特批方可。 4.13超出本制度范围的，财务部有权、有责任拒绝并直接提报公司总经理。 5.0绩效管理 5.1由各部门根据岗位要求，制定本部门各岗位人员“绩效考核记录表”报公司行政部审cCR核，常务副总批准，进行月度、年度考评。 5.2各部门经理“绩效考核记录表”由分管副总制定，报公司总经理批准，进行月度考核。 5.3公司财务部根据各部门提报并公司副总审批的月度考核记录， 进行月度工资及年度奖金的造册、报批、发放。 5.4公司内、外贸部，另行设定销售额提成发放方案的部分不在此列。 5.5本制度经总经理批准后，即为生效。自2013年1月1号执行，前期与之相同、相抵触之规定、制度随之作废。 6.0相关文件 《员工调动与晋升管理制度》 《绩效考核管理制度》 《劳动合同法》 7.0相关记录 7.1《管理人员入职面试及薪资约定记录表》