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HKZtojQfi厦门钢宇工业有限公司 绩效考核手册 第一版 目 录： 一 绩效考核目的 二 适用范围 三 考核的原则 四 考核的方式 五 考核的内容与程序 六 考核结果的系数与分值计算 七 绩效奖金的计算方法 八 绩效面谈与持续改进 （绩效的运用和附件表格） 一、绩效考核目的 区分优劣、奖惩分明，使员工的价值得以充分地体现。 改变员工的习惯与行为，树立新观念、新思想、新服务意识的“新钢宇人”概念。 实现公司的五大目标（生产、成本、品质、安全、顾客满意度。） 持续改进，永续经营。 二、适用范围 适用于公司的全体员工。 三、考核的原则 3.1.一致性：考核的内容、标准和方法在半年之内可依据现状调整。 3.2.客观性：考核要客观实际地反映员工的工作表现，尽量避免虚假与疏漏。 3.3.公平性：相同岗位的员工使用同一考核标准。 3.4.公开性：员工应知道自己的考核结果。 四、考核的方式 公司全体员工均采用月度考核（本月1日—本月30日为1个月度） 组长以上的管理人员（包括职员：非生产部门的其他人员）以《目标定义表》的形式考核。 作业员的考核方式：依人力资源晋级、薪资、绩效考核制度 说明：A。本月实际产量：本月所花工时所完成的产量。 B．本月标准产量：本月所花工时应完成的产量（依标准定额） 本部门的考核平均系数：本部门组长以上的管理人员（包括职员：非生产部门的其他人员） 依《目标定义表》考核所产生的系数平均值。 五、考核的内容与程序 组长以上的管理人员（包括职员：非生产部门的其他人员）的考核内容与程序： 考核内容 A：定量部分的《目标定义表》 对完成该目标项目过程中的所有数据加以统计分析来反映绩效。 B：定性部分的《目标定义表》 对完成该目标项目过程中的部分数据（以抽样获取）加以统计分析来反映绩效。 、C：以下是各部门的定量、定性《目标定义表》 目 标 定 义 表(■定量部分) 部门：生产部 执行者：生产部经理 序号 目标项目 目标值 权重 计算公式 运用表单 1 生95% 20% 按生管排定生,周周生 2 出% 10% 按出 3 生0.8套/日/人10% 每月生产的合计总配成品套数÷每月生产所耗用的总合计工时 生产月报 4 生(含各厂水100% 5% 依据水电÷材料÷工资\超返废核算标准 依据财务核算表 5 生96% 10% 生/生依据 6 人2%(组长级(含)以上干部流失率)10% 辞职离职干部人数/现有干部编制总人数 1、辞职单2、月人力资源动态表 备 注 . 生产计划达成率。依据生管课月统计达成率 出货达成率。依生管课、业务部出货计划完成率 生产成本。依据财务核算表 人员流失。依据人力资源月动态表. 共6个定量指标 目 标 定 义 表(■定性部分) 部门：生产部 执行者：生产部经理 序号 目标项目 目标值 权重 数据来源 核查表 1 安全重工0/月轻伤工伤事故≤10件5% 依据工目工 2 7S管理 ≥100分 10% 按每月评比分来完成 3 改善提案 ≥4件/年 10% 实际改善提案申请成果÷目标值 4 管理层评估 10% 上一级主管 备 注 1、伤残等级必须经过相关部门鉴定. 2、7S管理依据稽核小组检查表 3、改善提案依据《改善提案申请表》，以一定成果的方案为达成值 4、管理层评估，依据上级管理评价《KPI目标管理卡》达成率