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浅议煤炭企业如何进行企业文化建设摘要：企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。 关键词：企业文化 以人为本 安全为首 全面发展 随着市场经济的不断深入发展，企业之间的竞争已不单纯是以产品质量和价格来较量，仅靠质量、价格等因素已不能在日益激励的市场竞争中取得胜利，其起决定因素的是不同管理文化之间的竞争。 煤炭企业属于特殊型企业，大多数煤炭企业的技术装备、人员素质、服务等诸多因素基本类似，如何在众多类似的行业中脱颖而出，赢取最大利益，那就需要煤炭人不断在管理上下功夫。近年来，企业文化作为是一种先进的科学管理思想和方式逐渐被众多企业所接受，煤炭企业如何以企业文化来提升企业凝聚力、感召力，全面提高管理水平，推进企业快速发展、做强、做大，已成为了摆在我们面前的一个重要课题。 一、什么是企业文化 企业文化是一种新兴的管理现象，它是企业在长期生产经营中形成的具有群体性的价值观念、道德规范、行为准则、传统习惯、经营思想、企业精神、企业形象的综合反映，它指导企业员工的基本思维和行为模式，并得到全体员工的认同和维护，凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理的精华，涵盖了企业的各个方面，是企业凝聚力的真实反映。 二、开展企业文化建设对煤炭企业的重要作用 当前煤炭企业传统的基础管理模式已经不能满足现代企业快速发展的需要，那么高层次的管理，企业文化的出现对煤炭企业的长远可持续发展有什么重要作用呢？我个人认为优秀的企业文化可以决定企业的兴衰成败，对煤炭企业可持续发展具有举足轻重的作用，具体表现为： 1、建设企业文化有利于加强煤炭企业员工的向心力和凝聚力。 煤炭企业是一个特殊行业，员工来自四面八方，每个人的生活经历、工作性质、文化水平各有差异，员工的理想、信念、价值取向也各有不同，如果没有一种合适的方式把不同的价值取向引导到一起，那么企业就会缺乏凝聚力和向心力。煤炭企业建设优秀的企业文化可以充分调动全体员工的积极性和主动性，使企业与员工之间形成一种共识，使每一个员工自觉自愿为企业的发展而努力，从而培养每个员工的主人翁意识，将员工的荣誉得失与企业的发展紧密联系在一起。那么煤炭企业的凝聚力和向心力将会得到无限的加强。 2、建设企业文化有利于加强煤炭企业的管理水平，提升企业的竞争力。 优秀的企业文化可以创造和谐的工作氛围和优良的企业环境，并为员工提供可以展示自己价值的平台，当企业文化真正融入了每个员工的价值观时，员工才能真正认可企业，才会把企业追求的目标当成自己的目标，因此，用员工认可的企业文化来管理企业，可以极大的提高企业的综合管理水平，为企业的长远发展提供了强大动力，从而增强企业的竞争力。 3、建设企业文化可以促使煤炭企业更具市场生命力。 煤炭企业是个 “苦、累、脏、险”不断同大自然灾害作斗争的艰苦行业，而这种蕴含了煤炭工人不畏艰辛、勤劳勇敢、特别能吃苦特别能战斗的精神是企业整体素质的外在表现，通过企业文化建设，可以使这种外在表现更加鲜活、饱满，良好的企业形象可以让社会各界了解、信任并与之合作，使煤炭企业在市场经济中更具竞争力，更具生命力。 三、煤炭企业如何开展企业文化建设 煤炭企业文化建设是一项复杂的系统“软工程”，它不是简单地一句口号，也不是一时的经验总结，而是要经过较长时间的挖掘积累、研讨和构思。个人认为煤炭企业文化建设应当从以下几个方面着手： 1、煤炭企业领导应当是企业文化建设的积极倡导者和推进者。 当今时代，任何一个企业要想做强做大、求得更大的发展、谋取更大的经济利润，必须依靠优秀的企业文化。而企业文化的建树，首先依赖于企业的领导者尤其是主要领导者。因为在企业文化建设中，企业员工处于主体地位，而企业的领导者则处于主导地位，这是由企业的领导者在企业中的特殊地位决定的。可以说，企业的领导者是企业文化的“第一制造人”，或者说，有什么样的企业领导者就有什么样的企业文化。因此在建设企业文化时，企业领导必须真正融入到企业文化建设中去，作企业文化的塑造者、示范者和传播者，只有这样，企业文化建设才能蓬勃发展。 2、煤炭企业建设企业文化必须坚持以人为本。 人在企业文化建设中具体双重身份，既是文化建设的主体又是文化建设的客体。因此在企业文化建设中要坚持以人为本。煤炭企业属于高危行业，工作环境恶劣，一方面工作劳动强度高、心理压力大；另一方面，企业只注重劳动技能的培训，缺乏对员工个人创新能力与个性发展的积极倡导，使很多员工为了