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浅议煤矿内部市场化管理中链式结算摘要：在煤炭企业内部引入市场化管理，实行内部链式结算，这是煤炭企业提高其自身竞争力的创新模式，本文将对煤矿内部市场化管理中的链式结算展开探讨。 关键词：煤矿；市场化；链式结算 中图分类号：F253 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0019-01 传统的计划经济严重制约着煤矿企业的发展，随着市场经济在我国的不断深入发展，把市场机制引入煤炭企业内部，实行内部市场化管理，在内部实行链式结算，从而实现企业经营机制的根本转变，使企业内部组织结构得以调整，各种生产要达到优化合理配置。这既是提高经济效益，增强企业竞争力的一种管理创新，又是解决企业生存和发展问题的有力措施。 一、煤矿内部市场化管理中的链式结算的定义 煤矿企业内部市场化的核心之一是建立“内部市场链”，进行“链式管理”。所渭“内部市场链”，就是贯穿企业内部业务流程的交易链条。在企业内部市场化条件下，由于引入了市场运作机制，市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体，建立起新的结算关系，这种市场链内部各工序之间的结算就称之为“链式结算”。通过构建企业内部市场体系,划小经济核算单位,把职工收入与其自身节支降耗、提高工作质量的效果紧密结合起来是提高企业经营管理效率,实现企业效益最大化的有效途径而内部经营管理的市场化主线就是利用市场机制建立内部市场链式管理，形成链式结算。 二、煤矿内部市场化管理中的链式结算的特点 在实际操作中加强对材料的控制，实行一工程一结算，经过立项、预算、验收，以现场及书面结论作为结算依据，杜绝随意性，做到科学管理、规范管理。实现煤矿部门核算与内部结算、日清日结等业务核算处理的计算机化，自动编制各级部门收支日报、月报。帮助企业简化市场化核算流程，减少市场化核算的工作量，满足企业内部市场化核算的需求。实现经营管理“市场化运作、网络化运行、计算机管理”。 三、内部市场化管理中的链式结算的实施步骤 以鹤煤八矿为例，2010年1月到2010年5月, 该矿完成了链式结算的制度体系，各种管理行为都由制度进行规范。分专业口重新对流程进行了梳理、优化，使流程的编制更规范、基础性工作。主要包括：该矿修订、完善了涉及安全、技术、生产、质量、经营等方面制度，使制度更完善，与实际结合更紧密，制度的操作性性更强，并更结合实际，操作性更强。2010年5月到2010年11月分二阶段完成成本费用的链式结算。由多名专业人员参与，分专业成立定额测算小组，进一步充实完善了定额内容，形成了包括劳动、材料消耗、能源消耗、物资储备、设备管理、管理费用等定额或限额标准体系，满足了一级市场结算需要，并根据市场化结算需要，对原有结算价格重新进行了修订、完善，明确收支关系，统一结算收支项目，合理设置结算流程。2011年9月到12月完成科室考核的链式结算。该矿在市场化工资管理中区队人工费按工作量（数量与质量）实现日清日结的基础上，更进一步，借助市场化信息管理的平台做到科室考核的日清日结。市场办在定期对各业务科室及区队＂双基”及科室日常考核管理执行情况进行督导督查，收集整理科室考核罚款标准，对出现重复交叉打架报经矿审核后统一汇编，制止了制度交叉打架的现象，做到了考核的步调标准一致，为市场化标准化工作奠定了坚实的基础。各科室依据考核责任划分，制定新的考核办法进行考核，并通过市场化信息核算系统进行信息的传递，保证数据的真实、准确、及时，做到考核结果日清日结。 四、构建“内部市场结算链”的关键 在企业内部市场化运作中实施链式结算原理,须抓住四大环节: 第一，合理划分工序段和在工序段内制定工序价格。重新整合每个作业环节，对原煤主体井上下的所有作业岗位认真进行清理，将岗位内容相近或相同的进行合并。 第二，确定服务产品及测定产品及服务结算价格。在确定业务及工序链以后，将每个工序段的服务内容和职责归结为一种服务产品。 第三，选定合理的交易计量手段。有计量工具的严格以计量工具为准：如用皮带核子秤计量皮带运煤量等。无计量工具的借助其他计量手段。工作量不易确定的，可结合一定的技术参数。如测算运输区拉碴用罐总量，要结合松散系数，超挖系数，每罐容量等这些技术参数来综合确定。根据产品的自身特点进行计量．如煤层注水，以打眼个数和深度作为计量手段。 第四，建立市场化管理的运行保障机制，建立健全完善市场交易相关工作制度。 五、链式结算取得的成效 鹤煤八矿的内部市场链式结算，算出了最大效益，体现了全员控制成本的理念，促进了全矿整体水平的提升，解决了三个问题：第一个解决了分配上吃大锅饭的问题；第二个解决了只关心生产不计成本和效益的问题；第三个解决了现场管理的难题，把现场管理