浅议英岗岭煤矿财务管理实践.docVIP

浅议英岗岭煤矿财务管理实践【摘 要】总结了英岗岭煤矿多年来财务管理工作实践,即:加强制度建设,优化流程管理;强化财务管理,提升业务水平,拓宽管理视野;筑魂财务文化，提高全员素质。 【关键词】财务；管理；流程；英岗岭煤矿 近年来我国经济体制改革的目标模式是建立社会市场经济体制。因此目前我国全民所有制企业均已按照国有企业改革的要求，开始建立现代企业制度的试点，“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”是深入改革的基本要求。煤矿在财务管理体制上也实行企业财务自理、自负盈亏的新体制。 1.加强制度建设，优化流程管理，夯实会计基础 英岗岭煤矿财务科建立和健全财务机制，确保企业持续、稳定、协调发展。一是建立与企业总体发展目标相配合的会计核算体系。他们根据会计基础工作规范的要求，对原始记录的整理、会计凭证的填制、帐务处理、成本核算、财务分析等会计核算处理程序及流程进一步规范、优化，确保会计基础的正常、高效地开展。二是加强资金日常调度与控制。继续推行定额管理、预算控制等一系列办法,落实内部各层次、各部门使用资金的计划管理，避免无计划、无定额使用资金。三是补充、完善、修订了近30项管理制度,并汇编成册，为真正做到“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责”奠定了基础。 制度是保障，执行落实是关键。为了把会计基础工作做细、做扎实，如实反映财务状况和经营成果,强化会计监督职能，切实做到责、权、利相统一，财务科在不断完善岗位责任制、回避与内部牵制等管理办法的基础上，制订了报销审批、资金计划等10多种详细的工作流程，岗位之间相互制约、相互监督。通过制度约束、流程管理、严格考核,确保每项制度得到有效执行，同时也保障了会计核算的真实、准确、完整。 2.强化财务管理，提高经济效益，促进企业发展 (1) 强化目标成本管理，创新成本管控新机制。以全面预算为主线、目标成本管理为核心，通过将成本管理的关口前移，把全面预算与目标成本管理有机结合起来，实施全过程成本控制。各项预算以资金预算为红线，以成本预算为联结点，预算围绕成本展开，所有预算的联结点就是成本。对各项预算指标进行细化分解、归口管理，横向分解包保到各分管领导、业务包保部门，纵向分解到区队，区队再到班组、个人，与收入挂钩，与各系统分管领导的业绩考核挂钩，使成本管理内容贯穿在整个生产经营活动中，形成“项项预算有人管,项项指标连收入”的全面预算目标成本管理机制。通过管理创新，对总体目标及各个层面、环节进行统一的规划和控制，全方位开展成本效益纵深活动，优化了资源配置和资金运作，激发新的经济增长点。 (2) 延伸管理触角，全程定额覆盖。英岗岭煤矿在长期的成本管理中探索出一套行之有效的成本管控模式，以“用定额覆盖一切生产经营活动”为理念，通过与生产技术部门合作，搜集和整理各方面数据资料，进行分析测算，建立了不同采掘条件、不同生产环节下的经济指标定额。为进一步延伸管理触角，在设备管理方面，制订了机电设备“影响时间”定额; 在干部任用中，制订了干部“执行力”定额等等。通过拓展定额管理，在各个环节的成本控制中做到刚性与灵活相结合，充分调动了各相关单位及个人增产提效、降低成本的积极性，为英岗岭煤矿各项指标的完成提供了保障。 (3) 开展成本对标，实现节支降耗。英岗岭煤矿确定一个先进的标杆，在区队班组间开展人人心中有标杆，人人心中有成本，人人手上有指标。站在巨人肩膀上实现竞争性学习，将差距转化成后发优势，改进成本控制措施。通过开展对标，明白自身差距和不足，提高职工降低成本主动性和自觉性，从而实现节支降耗，达到向管理要效益的目的，有效地推动企业向前发展。 (4) 专设管理会计岗，积极参与矿经营管理工作，不断提出节支降耗建议。针对过去工资发放中存在的弊端，为提升管理、增加工资发放的透明度、防范资金风险、有效维护职工权益、促进矿区和谐稳定，英岗岭煤矿积极、主动与金融机构洽谈、协商，实行全矿工资由金融机构代发，促成工商银行网点落户英岗岭煤矿，防范了资金风险，方便了矿区职工家属。 (5) 为实现一体化管理，成立了资金预算领导小组，对全矿资金需求实行统筹资源规划，强化资金的安全与计划管理，全面整合和规范资金业务流程，实现成本与资金双重预算管理机制。对于专项资金则实行专款专用，专项工程支出有合同、计划、预算、验收、决算，坚决杜绝各类计划外工程。资金使用做到了统筹兼顾、安全高效、防范在前。 3.提升业务水平，拓宽管理视野，推动财务创新 (1) 实施人才强企战略，建立长效培训机制。英岗岭煤矿制定完善了会计人员近、远期培训方案和计划并逐步实施。在财务科改造后的现代化财务培训中心，先后对财务人员进行了多次培训、考试,提高了会计人员业务技能，拓宽了管理视野。为做好成本对标工作，先后对井下区队主管领导、