浅谈建筑工程管理中质量控制问题.doc

浅谈建筑工程管理中质量控制问题【摘要】在建筑工程管理中，质量第一的宗旨一直没变，质量管理始终是公众关注的焦点，同时也是建筑工程管理中的重中之中。对于质量的控制关系到整个工程实施的安全系数以及工程产品是否能够达到国家标准等重要指标，也会直接影响到整个建筑工程行业的发展。因此，加强建筑工程质量的控制，可以确保工程顺利进行,并提高社会的经济效益。 【关键词】建筑工程；质量控制；组织管理 随着经济的发展，工程建设任务的不断增加。虽然目前建筑工程的质量是在逐渐提高的，但是质量事故还是在发生，人们和国家的损失依旧在发生。要想保证建筑工程的正常进行,必须把质量管理和控制作为施工阶段的关键问题之一。目前，很多人都认为建筑工程管理要想抓好质量控制，最重要的就是对于工程硬件设备和工程师的能力程度进行进一步的提高。其实，影响施工质量的因素还有很多，比如：质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、电力照明工程等方面的问题，这些都可能影响工程质量。只有在每一个因素以及每一环节上加强组织管理和控制，才可以保证建筑施工的质量。 1 影响建筑工程质量的主要原因 1.1 材料的使用 材料的选购在一定的条件下决定着施工的质量。在工程启动以前，有关人员就应当要提前做好原料的精心选择和比对。价钱的差异，制作商的不同，都会使原材料不同，因此选购材料应学会货比三家，然后从质量，性价比和公益性等方面进行一系列综合的考量。在施工过程中和施工结束后，要全程对于材料的使用和特征进行监督。在施工过程中及时丢弃和清理不符合施工要求的材料，在施工结束后也要及时检测出材料对于环境的适应情况以便于及时地给予更换和修复。 1.2 人员的素质 建筑工程牵涉到的人员和资金数目都非常的庞大，想要合理调配和安排这些技术人员，也尽可能地做到在浪费最少的资源的情况下高效高质量地完成工程，最重要的就是要有一个健全和高素质的领导班子。监理人员要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质，确保施工过程由于人的因素而导致的质量问题。工程的施工人员是工程实施的直接操作者，他们的素质甚至直接决定了建筑工程项目完成的情况。所以他们是否能有效完成领导的安排工作以及是否能够精细地做到工程师制定的操作方案，这些和工程施工人员的负责度以及专业度密不可分。 1.3 施工组织的设计 施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件，是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。建设单位完整、全面地提供设计基础资料是控制勘察设计质量的前提。设计基础资料的内容，大体上可归纳为以下几个方面:人文地理和技术经济状况；原材料、燃料、设备等资料；工程地质、水文地质、地形测量以及控制测量等资料；地震资料，如大区地震等级、地震烈度，小区地震等级、地震等级线图等资料。因此，施工组织设计必须按施工现场情况，工程特点，施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好工程的施工工作。 1.4 设备的使用 对于人员工具设备而言，我们的管理要具体地针对每一个操作人员的操作技能来进行培训，通过详细而系统的培训让施工人员能够快速熟悉设备性能，更出色地，有效地发挥出工具的最大功能。并且注重在培训时加强安全条例的宣传。对于大型机械设备来说，除了要专门培养高技术的操作人员之外，引进合适的大型机械设备和妥善保管设备使设备性能一直处于一个良好状态是相当重要的部分。 2 加强施工前质量管理 一直在强调的质量管控，其实控制是需要提前预防做好准备的，这就把危险熄灭在萌芽中，建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。所以真正有可行力的施工组织设计对质量管控很重要。在正式施工前进行的质量管理，其管理重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容主要有技术准备、物资准备、组织准备和施工现场准备。 都说不大无准备的战，所以施工前的准备工作尤为重要，所以工程开始前是要进行实地考察的，只有了解现场的环境，明确各种材料的地点，施工水源和电源情况，才能对原有建筑的情况进行摸底。建筑材料及设备质量是工程质量的基础。因此，质量这一关要严把，不合格的材料直接在施工前就取缔，对于采购人员的要求就要有所提高，选货从优，了解厂家的材料，仔细检验，仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点。认真进行施工图纸会审。施工是建筑施工过程中的依据，因此，我们要尽量减少因为施工图纸而导致的质量问题，监理人员应该