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现代企业加强财务管理措施探析摘要：现如今，经济界人士和企业家对企业财务管理的重视程度逐步加深，财务管理成功与否是决定企业健康持续发展的关键所在，本文针对现代企业财务管理中存在的问题予以分析，并提出加强财务管理的几点措施。 关键词：现代企业；财务管理；措施 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-01 当前，越来越多的企业管理者意识到了财务管理的重要性，在现代企业经营管理过程中，财务管理涉及的范围比较广泛，它是一项具有较强综合性的管理性工作。在这个经济高速发展的时代，企业之间的竞争不仅仅是产品的竞争，也是企业管理水平的竞争，然而财务管理在企业管理中占据不可忽视的作用。随着近年来我国市场经济体制的发展和完善，科学高效的财务管理已是企业实现健康发展的有力保障。 财务管理是企业管理的重要组成部分，负责企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。而对于绝大多数企业来说，创办企业的目的是不断累积财富，使财富扩大至最大化，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬。总而言之，企业财务管理的目标“企业价值最大化”。这一目标，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。本文针对现代企业财务管理工作中存在的问题进行分析，提出相应提高管理水平的措施。 一、现代企业财务管理中存在的问题 1.企业财务人员素质还需提高。随着社会的进步，企业的经济活动需要信息的支持，而对财务管理人员的要求越来越高。目前我国企业财务管理人员出现了许多问题，例如理财观念滞后、理财知识还需加强、理财方法落后等问题。如不及时解决现有的问题，会跟不上知识经济时代的步伐，严重影响企业的发展。所以说提高财务人员的素质是迫在眉睫的一件事情。 2.管理模式较为陈旧。首先，在当今社会有一部分企业属于合伙、私营企业，企业的投资者与经营者合二为一，采用的则是所有权与经营权相统一的管理模式，然而在一些企业，企业领导的素质偏低，不能对财务管理方法进行有效的分析，形成了职责不明确，财务管理混乱、会计信息失真的状况。其次，企业管理者的能力有限。一些企业管理者基于自身的原因，并没有将财务管理融入到企业管理机制当中，有的企业居然将家庭财务管理与企业财务管理相混淆，缺乏现代财务管理理念，使财务管理没有发挥到应有的作用。 3.缺乏风险意识。目前，一些现代企业为进一步扩大其市场份额，盲目地选择了扩张式发展模式，而生产规模与总量的加大，虽然在一定程度上巩固了企业的市场地位，但同时也消耗了大量的人力、财力资源，从而导致企业的流动资金不足，大幅提高了产品经营、企业发展的风险系数。此外，部分企业为保证资金的周转，通常会选择向银行贷款或与其他企业进行互贷担保，以至于企业的负债持续攀升，甚至可能会直接引起财务危机，不利于企业的改革、发展。 4.费用管理不规范。一些企业在费用开支上，还存在着管理不严的状况，缺乏对费用的安排和使用进行合理的筹划。更有甚者，一些领导干部自收自支，挥霍浪费造成严重的影响。另一方面，在资产管理上，一些企业尚未建立资产管理方案，甚至还没有定期对资产进行盘点，出现了实物与登记薄不符的状况。 5.现代企业财务的监管工作还需加强。近些年来，我国多数企业在实施财务管理的过程中，缺乏有效落实以及严格的执行财务公开制度。造成这种状况的原因主要是由于这些企业的领导更加的注重企业经济效益的提高，而忽视了财务管理工作，而对各项财会处理活动的监督、管控还是不够，而一些企业虽然实行了公开制度，但由于缺乏重视与支持，从而大幅提高了各项监督、管控工作的难度与任务量，最终也将流于形式，难以发挥财务监管的应有作用。有市场经济下，企业只有狠抓落实对财务活动的监督、管控，在日常的经营、管理中实行民主管理、政务公开机制，才能进一步提高各项财务工作的透明度，实现规范化操作，避免各种财务风险的产生，保证企业的健康发展。 二、有效提高财务管理水平的具体措施 随着当前经济的快速发展，企业的财务管理工作也面临着一些问题。而对企业而言，要想解决眼下面临的问题，需要通过多方面的改善措施来加强企业的财务管理，例如，可以通过完善企业内控制度、加强成本管理、提高财会人员个人素质等方面。这样不仅对提高企业经济效益有一定的帮助，对企业健康稳定发展也起到一定的作用。 1.提高财会人员自身素质。领导层对财务管理的重视是提高财务管理水平的关键所在，所以企业首先要提高领导层的财务意识，员工才会加强重视程度，这样才有助于经营管理水平的提高。另外，对财会人员素质的提高是必不可少的，企业应定期组织财务人员对专业知识的学习，接受一些新知识，新思想。同时财务人员必须具备较高的政策水平、树立良好的职业道德，企业应从多种渠道