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电力工程项目进度管理现状及对策探究摘　要：电力工程的建设是关系着国计民生的大计，做好电力工程项目施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文从影响电力工程进度的因素入手，阐述目前电力工程进度管理的现状，从而提出电力工程项目中进度管理的对策。 关键词：电力工程　进度管理　问题　对策 电力工程项目进度管理是指在满足电力工程项目内外部环境、资金状况的前提下，按照项目总目标的要求制定出科学合理的进度计划，并随着按计划进展的实际进度的推进，对工程项目进行实时的监察，一旦发现实际执行状况与计划不符，并影响到总目标工期的实现，应及时分析原因并采取相应的措施进行调整和控制的过程。电力工程项目进度管理的研究对提高技术含量高，专业性强的电力工程的经济效益和改善基础设施的安全稳定性有很大的贡献，具有重要的现实意义和经济意义。 1.对电力工程进度造成影响的因素分析 影响电力工程进度的因素有很多方面，在工程管理实践中，主要有以下五个方面的影响因素： （1）工程相关单位造成的影响。工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。 （2）施工条件的变化带来的影响。在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符会或多或少的影响工程的进度。比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等都会对项目施工的进度产生影响，造成对工程的破坏甚至导致停工。 （3）技术失误产生的影响。项目施工单位技术措施采用不当，导致施工过程中事故的发生；或新材料、新技术、新结构的应用缺乏经验，质量得不到保证等都会对项目施工的进度产生负面的影响。 （4）组织管理不力造成的影响。项目施工过程中，不合理的组织、劳动力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都会对项目施工进度计划的执行起着阻碍作用。 （5）意外事件造成的影响。项目施工过程中，也会出现一些意外的事件，比如严重的火灾、自然灾害、工人罢工等都对施工的进度计划起着不利影响。 2.电力工程项目进度管理现状分析 随着我国经济的高速发展，电力工程建设项目也越来越多。电力工程项目进度管理呈现出一些新的特点，我国在电力工程项目进度管理方面仍具有待提高和进步的空间。 （1）电力工程项目的复杂性日益提高 电力工程建设项目的规模逐步加大，工序逐渐增多，工艺也渐渐变得复杂。因此，工程进度管理所需的各参数精度的要求也随着提高，工程进度管理过程中的风险也随之增大；同时，进度管理过程中的不确定性因素也越来越多。因此，导致了现代电力工程项目日趋复杂化，而复杂项目的各项参数又难于精确化的问题。 （2）电力工程项目进度管理方法还有待完善 制定进度计划的常用方法有甘特图法、关键路线法(CPM)、计划评审法(PERT)等等，然而，这些方法都存在着一定的缺陷和不足，活动的持续时间往往是不确定的，这就使得用计划评审法做出的进度计划与实际也存在着较大的偏差。由于上述方法对于工程项目进度管理存在着较大的不精确性，因此，新的时期需要一种更加科学、精确、符合当前实际情况的工期估计方法。 （3）进度计划的准确性有待提高 电力项目工程进度管理受到诸多因素的影响，如人为因素，技术因素，设备、材料因素，资金因素，环境因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。若要较好地达到工期目标，在制定项目进度计划时，必须要综合考虑各方面的影响因素，确保进度计划的准确性。 3.电力工程项目中进度管理的对策分析 （1）明确进度控制的目标 施工进度的控制管理首要的管理方式是确定控制目标。电力工程施工过程比较复杂，在开展工程之前必须要对工程的进度做出明确的控制目标，以工程的具体情况为主开展相应的目标确定。 （2）编制准确的施工进度计划 编制准确的施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。施工进度计划编制的主要作用在于：通过计划的编制和控制论证施工的质量，对施工进度进行分目标化的设计，确定项目进度目标。 （3）加强进度计划控制管理 电力工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、管理模式、合同管理和风险管理等。进度计划控制管理决定了电力施工过程中的各道工序，保证了每道工序能够全面地按计划、进度完成，确保了整体施工进度。特别的，要注意经济措施在进度控制中的作用。全面控制施工过程中的预算，对预算定额基础单价计算依据和方法其他费用的计算依据和内容等都做出明确的规定。 （4）找出进度控制关键点 对电力工程进度进行全过程管理，在这