管理创新是提高企业竞争关键.docVIP

管理创新是提高企业竞争关键随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济的发展，企业面临着更加激烈的竞争环境，特别是国外企业先进的管理经验必将对国内企业构成威胁，管理创新便成为广大企业的经营管理者和经济工作者们所关注的话题，在此，笔者结合在多经企业管理工作的实践，同大家一起探讨。 一、 管理创新的基本概念 管理创新是指在企业管理的基础上，按照建立现代企业制度的要求，放弃旧的传统管理模式及其相应的管理方式方法，创建新的管理模式及其相应的方式和方法。 管理创新的主体是企业的领导（也包括部门负责人），有意去打破现存的规范化和程序化的东西，用新的规范和程序取而代之，将新的生产方式引入企业，将新产品投入生产，建立新的组织。或者说，管理创新就是总结经验，吸取教训，挖掘潜力，推广经验，不断学习、实现“唯一”。管理创新是继承和发展的关系，我们如何在总结成功经验的同时，又不墨守成规去“敢为天下先”， 这是我们从事企业的精神，又是我们在企业的经营过程中始终面临的课题。 企业管理模式是企业的管理范式，即企业总体资源或部分资源有效配置与实施的范式。企业管理模式作为一个综合性局部性的管理范式，它与企业的生产经营的特点有着密切的关系，也就是说，能够结合我们企业的生产经营的特点建立和创新出全新的管理并获得成功，这就是企业管理模式的建立和创新。目前，我们企业处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期，诸如经济制度与体系的变革；企业制度与结构的调整；经济的发展与企业技术的进步；企业经营领域的扩大；企业现代化管理方法和手段的采用；劳动力素质的提高与使用的发展变化；市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期，企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。 二、 现代企业的管理创新分析 由于管理创新是为了更有效地运用资源以实现经营目标而进行的创新活动或过程，是一个新的管理思想从提出到付诸实施并取得预期效益的创新过程，包括管理思想和观念的创新。在新形势下，企业必须依靠管理创新，才能增强企业的应变能力和创新能力。 1.管理创新的特点。管理创新不同于一般的传统管理，其最大区别在于具有新颖─即从未有过的；具有实用─即在企业的管理实践中，能够促进企业各项工作的开展，并实现可持续发展，能有效的促进企业经营目标的实现。以致于衡量企业管理创新的标准，不只在于管理方法和内容的新颖性，更在于能在管理实践中获得比以前更高更好的经济效益。对于企业的领导者，管理创新是他们的一种决断和策略，是一种为了企业生存和发展的新观念和新思维，能够指导企业用尽量少的投入生产出尽量多的产品，从而实现企业利润最大化。管理创新的最新性和实用性，主要指管理创新在最新的同时，必须得到实际应用，而应用的结果是直接或间接的反映为经济效益的提高和企业经营目标的实现。在我国改革开放30多年后的今天，决不能用改革来代替管理创新，改革使适应社会大生产和市场经济要求的现代企业制度得以建立，而管理创新通常只针对一个企业的传统管理进行创造性的管理，一个企业实施的管理创新，对于另一个企业不一定完全适用，所以，管理创新要针对不同行业和具体的实际情况而言。 2.管理创新的作用。管理本身是一种高知识和髙智能的劳动，是企业的经营管理者对企业所拥有的人力、物力、财力、信息、技术和各种资源进行计划、组织、协调、指挥、监督和控制，使它们有机结合，创造附加价值，实现企业的经营目标，产生新的生产力、以脑力劳动为主的复合性知识劳动。管理创新能够在传统管理基础上，根据市场和社会变化，重新整合人才、资本和科技要素，以创造和适应满足消费者需求，达到企业自身的效益和社会责任的目标过程。或者说是用新的更有效的方法去整合各种资源，实现企业的经营目标，从而促进企业经济的快速发展。所以说，管理创新的作用是：促进企业各种资源的合理利用和有效开发；促进企业经济的快速提高─即比传统管理有明显增高的经济效益。 3.管理创新的因素。管理创新的外在因素。企业管理创新的外在因素是指创新主体（企业领导）创新行为所面临的外部环境的变化。如经济体制发生变化；新技术的实施；社会文化发生变化；中国加入WTO后国外企业大量涌入，市场竞争压力大；生产力发展导致生产结构发生变化和调整等。其中市场竞争压力居多，也是迫使企业进行管理创（下转第26页）（上接第20页）新的重要原因。一些有才能的企业家脱颖而出，既有创新的巨大吸引力，使企业获得较大收益，更是市场竞争激烈产生压力，优胜劣汰的结果。管理创新的内在因素。管理创新的内在因素是创新主体（企业的领导者）使创新行为发生和持续的内在动力和原因，主要有创新心理需要；自我价值实现；创新主体对收入报酬的追求和责任感。特别是自我价值的实现是管理创新内在动因的主要因素，也是企业经营者进行管理创新的积极