第六节 建设项目的可行性研究.pptVIP

第四节项目可行性研究报告 　 项目可行性研究是对各种工程投资建设项目在投资前，就项目及其各种可能实施方案，在商务、工程、技术、经济、社会、资源、环境等各方面所进行的详细周密调查研究，以考察项目先进合理可行性的分析论证活动。 意义：1）项目投资决策依据 2）项目投资建设前期各项准备工作 基础 一．项目可行性研究的内涵 （二P88） （三P217） * * 马文学 E-mail: mwx0451@ 马文学 E-mail: mwx0451@ 第六章建设项目的可行性研究 本章要点: 项目管理与评价 项目的财务评价 项目的国民经济评价 项目的可行性研究 第一节项目的管理 1、项目 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 一．项目的概念 项目的定义包含三层含义： 第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求； 第二，在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务； 第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 这三层含义对应这项目的三重约束--时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。 二、构成投资项目的条件与特点 （1）是由几个互有内在联系的单项工程构成的； （2）有明确的建设目标和任务； （3）包括有形资产和无形资产； （4）有规划实施程序 项 目 的 特 点 一次性 独特性 （1）一次性 　　一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 （2）独特性 　　每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 （3）目标的确定性 　 (a)时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成; 　　(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务; 　　(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制; 　　(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求; 　　目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 （4）活动的整体性 　　项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 （5）组织的临时性和开放性 　　项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。 （6）成果的不可挽回性 　　项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。 三．项目的建设程序 （三P214、二P84 ） 四大步骤； 八大内容。 1、项目的建设的四大步骤： 投资决策 设 计 建 设 验 收 2、我国建设项目规划实施程序： （附预可研报告） 项目建议书 申报批复立项 可行性研究 评估、审批决策 招投标、合同协议 施 工 设 计 试车、竣工验收 投 产 运 营 四．项目管理（二P86） 1、项目管理的概念 是指项目管理着按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行的管理。即从投资项目的决策到实施全过程进行的计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价。 项目管理(Project Management) 日常工作(Operation) 一次性执行 (One-time execution) 由现有系统重复执行 (Repetitive with existing systems) 以目标为导向 (Objective oriented) 效率和有效性 (Efficiency efficiency) 与项目经理一