试析房建施工技术及组织融合.docVIP

试析房建施工技术及组织融合【摘要】近些年，随着我国经济的飞速发展、科技水平的快速提升，国内各大城市的建筑项目日益增多，而为充分满足当代居民、百姓的多元化需求，现代建筑工程进一步扩大了筹划投资的规模，并引进了国内外更多的先进技术、理念，从而造成施工难度与工程量的增加。对此，若要有效使用、充分发挥各项施工技术，就必须以合理、科学的方式组织安排具体的作业活动。本文就房建施工技术与组织的融合作简要的分析、探讨。 【关键词】房屋建筑；施工技术；组织管理；方法策略 在市场经济环境中，面临日趋激烈的行业竞争，现代建筑企业为了从中求的生存与发展，逐步实施、开展了生产技术、管理体制的创新与完善，以至于在房建项目的具体施工中，生产技术与组织管理的结合问题越发受到重视与关注。然而，由于我国的房建工程项目是一种劳动密集型产业，经过多年来的发展已形成了一种粗放型管理模式，就整个开发周期而言，各个参建企业普遍存在“重施工、经营、计划，轻管理、组织、引导”的现象，以大量物力、人力、财力的投入来维持项目的运作，使得施工技术与组织管理出现“两层分离”，不仅会影响到工程的整体效益，同时也不利于新技术、管理理念的推广、应用。以下，本文就房建施工技术与组织管理间的关系进行分析、探讨，同时提出有机结合两者的方法、途径。 1 正确认识、处理房建施工技术与组织管理间的关系 在房建工程项目的施工建设中，设计图纸、方案的实现均是建立在不同专业的生产技术之上，而施工技术改进、完善、创新以及应用的关键在于如何将其落实到开发项目中，由此即需要通过合理、科学的组织安排、管理控制来实施。对此，房建企业若要有效保证项目整体开发运作在预定目标范围以内，或是推广使用新的生产技术及管理方法，就必须正确处理施工技术与组织管理之间的关系，并加强重视两者间的有机结合。 作为一种实体经济项目，房建工程项目的开发运作涵盖了前期的筹划招标、事中的设计施工、事后的运营维护等多个阶段，是由不同专业、工种、学科、部门协同完成的劳动成果、最终产品，在具体的生产过程中，组织管理工作的开展是满足、实现项目设计要求的必要手段、基础保障，而各项施工技术的落实则直接服务于项目整体的最终效果。由此可见，施工技术、组织管理均是以不同的形式为房建工程提供生产力，而两者之间则处于相互依赖、影响、联系、渗透的状态。对此，在实际的房建施工中，不同专业的生产技术必须渗透、落实到具体工序、领域的业务活动中；而组织管理则需要不断引进、学习新的理念、技术以及方法，由此才能从整体上提高项目的施工水平，从而将科学技术转化为生产力。 2 有机结合施工技术与组织管理的方法、途径 在实际进行房屋建筑项目的施工建设时，若要有机结合施工技术与组织管理，首先应有针对性的提高相关作业班组与技术管理人员的认识、转变以往的固有思想及理念，以良好的专业素质、技术能力为基础保障，逐步形成能动机制。其次，应充分结合建设企业与项目自身的实际情况、业务内容及特点，对组织管理方式、方法以及各项施工技术加以改进、优化、筛选，并将其贯彻落实。最后，作为一种全面融合施工技术、组织管理、经济控制的有效形式，应严格抓好房建项目的施工组织设计工作，通过编制合理、完善的方案计划，不但可以精选、优化施工技术，还能在项目的前期设计、施工准备乃至招投标的过程中主动采纳新技术、理念并综合应用组织管理。 2.1 优化房建项目的施工组织设计。作为一种全面融合施工技术、组织管理、经济控制的有效形式，房建工程施工组织设计的编制与实行，应更多的应用信息化技术，充分利用电子网络系统与计算机程序，不仅能够对市场环境与项目开发进行动态监控，以此了解、掌握相关的信息数据，同时也可灵活使用各种应用软件，以模拟、数据库分析等方法技巧来完成多种方案的对比，由此便可直接对施工组织设计进行优选，保证其可行性、专业性、完善性。此外，应加强重视对相关技术、管理岗位人员的教育、培训，不断提高施工组织设计的编制水平、执行效率。 2.2 项目施工前的技术管理。在房建项目开工前，有关技术管理人员深入了解、掌握工程的实际情况与设计要求，并组织开展图纸会审工作，以此确定各项方案、计划、图纸的技术性、可行性，再结合施工组织计划，初步确定各分项、分部工程以及具体施工部位的技术要求、质量标准、组织安排、作业顺序、制度规范等事项，从而为后期的施工建设做好充足准备，保证施工技术的有效落实、组织管理的顺利实施。 2.3 施工过程中的技术管理。在房建项目的整个施工过程中，技术管理工作的开展主要是围绕项目整体的施工进度、质量、成本以及安全来执行，除常规的监督、管理手段外，应更多的通过技术交底的形式对施工技术及具体成果加以控制，尤其是对于一些隐蔽工程、特殊项目，应需要加大检查、监控力度，以规范化的生