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赴外工程项目管理之我见摘要：随着越来越多的国内施工企业活跃在国际市场，本文就如何在当前的国际环境中实现“走出去、站住脚、树品牌”的战略目标中加强项目管理，取得合法利润谈点个人看法。 关键词：涉外项目一次经营二次经营施工管理 Abstract: There are more and more domestic construction enterprises conducting in the international market. This paper talks about personal opinions about how to strengthen the project management and winning legal profit when realizing the strategic goals of”going out, sustaining, building brand” in the current international environment,. Keywords: foreign-related project; primary operation; secondary operation; construction management 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 经过“十一五”期间的大规模建设，国内工程市场不会无限制增长，已经趋于饱和。形势的变化和发展的压力在客观上促使越来越多的国内工程承包企业走出国门,涌入国际工程建设市场。海外项目是高风险、高回报的施工领域，企业要获得高额的利润，就需要不断提高海外项目管理水平，优化项目管理模式。那么如何在涉外工程中通过加强项目管理为企业创造更多利润是摆在当前施工企业的一大课题。笔者结合在非洲项目工作中的所见所闻所思，对参与国际工程项目管理谈点个人看法。 1.做好一次经营，为二次经营创造良好的条件 1.1了解资金来源。招标项目的资金来源及业主的资质信誉是我们决定是否参加投标的前提。一般来说，由国际金融机构出资的项目，资金一般是专款专用，因此支付过程也比较规范。在非洲国家，如果出资方为政府部门，工程款支付能力则比较差，一旦施工过程中出现资金难以维持的情况，不仅将导致窝工或工程停顿，甚至使整个企业陷入困境。而对于小的金融机构或者名声不是很好的公司投资的项目，更应当谨慎。 1.2掌握施工现场第一手资料。有意投标后及时做好前期调查，要实地考察其交通状况、材料供应条件及价格、大型设备租赁资源及价格、当地施工人员和施工机具的情况和价格、工程施工期所处的气候、水源特征等。 1.3熟悉标书内容。结合标前现场勘察及工程量清单，对工程量与清单出入较大的项目要单列分析。同时要了解工程支付货币的币种或者本外币的支付比例，当地货币与美元的汇率兑换是经常变动的,这其中存在较高的汇率风险,要实时掌握该国金融市场的变化情况,利用时间差来控制、降低这一风险。 另外，由于当地法律的不规范及官员的腐败,在非洲国家的工程建设中普遍存在着支付佣金的现象,所以在投标报价时也必须考虑这个因素。 1.4合理选择承包形式。涉外项目要发挥公司间的优势互补作用,以联合体或分包的方式进行。每一个承包商不可能在商务、资金、管理、专业技术等方面都有优势,需要具有专业优势的其它公司共同参与。这样有助于充分利用各自的优势,降低工程施工的成本,适当的进行风险转移。这种合作方式能够增强企业的优势,是国内公司走出去承包工程的好路子。 2.加强施工管理，做好二次经营 2.1计划管理 由于涉外项目中大多数国家的工业非常落后,工程施工所需要的材料和施工机具大部分要从国外进口,施工材料和施工机具的价格很高,采购的周期也很长。往往出现单台设备损坏、某项目施工材料跟不上而导致一个作业面瘫痪、分项工程停工的尴尬境地。这就需要我们做好材料使用和机具使用计划。结合当地气候情况（尤其是旱、雨季分明的国家）及工程实际，做好施工计划。 2.2质量管理 我国施工企业在涉外项目中存在的最大问题就是总喜欢按照自己惯用的一套去做，将国内尝到甜头的手法引用到海外，那是绝对不可取的。尤其是国际监理对工程质量要求较高的情况下，不愿按当地规矩出牌，不按规范、监理指令执行，尔后付出巨大的代价来弥补“后果”。 2.3成本管理 海外项目的成本控制，重在加强对材料物资、机械设备采购，物资材料消耗，人工费用和质量工期五个方面的控制，这其中以物资设备的影响最为关键。由于国际承包工程项目周期较长，发生变化的可能性比较大，这就需要我国承包商对未来较长一段时间内工程所在国的经济情况进行较为全面的分析。另外，作