余姚：职业生涯规划与管理.ppt

第二讲：职业生涯规划与管理 －－帮助企业与员工共同发展 内容提要 概述：职业生涯规划与管理的价值 个人职业生涯规划 自我评估 环境评估 职业选择 路线确定 目标设定 组织职业生涯管理 员工职业生涯早期、中期、后期的问题及对策 职业生涯规划与管理的价值： 个人： 确定职业发展目标 鞭策个人努力工作 有助于个人抓住重点 引导个人发挥潜能 组织： 保证未来人才的需要 使企业留住优秀人才 使企业人力资源得到有效开发 吴士宏： 从护士小姐到跨国公司总经理的飞跃 GE： 培养经理人的摇篮 谁对职业生涯规划与管理负责？ 员工－－实施制定 主管－－指导鼓励 组织－－提供资源和渠道 管理者在职业生涯中的作用 管理者在了解员工职业目标和兴趣的基础上，帮助员工一起制定未来发展计划。 管理者有必要让员工了解组织对他的成绩、发展需要的评价。 管理者应该帮助员工通过有效完成现行的工作，逐步实现其职业生涯发展目标。 管理者在员工实现其发展目标的过程中，提供必要的资源。 3M公司的职业生涯管理 完备的职业生涯信息系统 有针对性的职业生涯问题专题研讨会 专业的职业生涯咨询 职业生涯规划：你的成长阶梯 职业 职业是人们从事工作的活动。这种活动本身创造价值，人们因而也获得报酬。职业的特征是静态的。 职业生涯 职业生涯是个人职业发展的历程，包括工作、地位等，贯穿人的一生。职业生涯的特征是连续性的和长期的。 职业生涯规划 职业生涯规划是指组织或者个人，把个人发展和组织发展相结合，对决定个人职业生涯的多种因素进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 案例分析 小李在学校的第一专业是计算机及应用，第二专业是工商管理。2000年7月大学毕业后来深圳打工，先在公司研发部任软件开发工程师，后调到信息管理部做MIS，现在他的职位是总经理助理。 小李的烦恼：毕业后短短两年时间已经经历了多次职位调动，但是自己对每个职位都不是十分精通，不知该如何选择自己的职业道路，才能不使自己和所有的亲人都失望？ 惠普公司员工自我评价方法 你所喜欢的生活方式 自我评估：问问你是谁？ 能力 性格 气质 价值观 能力与职业的匹配 能力是作为掌握和运用知识技能的条件并决定活动效率的一种个性心理特征。 一般能力通常称为智力，包括注意力、观察力、记忆力、思维能力和想像力。 特殊能力是指从事某项专业活动的能力，也可称为一个人的特长。如计算能力、音乐能力、动作协调能力、语言表达能力、空间判断能力等。 相应职业对特殊能力的要求 测试你的能力 注意力测试 短时记忆力测试 突破常规思考测试 性格与职业的匹配 性格通常指个体对现实的稳定性态度和与之相应的习惯化行为方式。 性格习惯上被分为外向型和内向型。 性格和职业的关系 气质与职业的匹配 气质是人的心理活动的动力特征。 气质一般可以分为四类： 活泼好动的多血质 沉默安静的粘液质 兴奋热烈的胆汁质 羞涩呆板的抑郁质 气质类型的某些特征往往为一个人从事某种工作提供了有利条件。 气质及其相适应的职业 探询你的价值观 豪宅 巨富 一张取之不尽、用之不竭的信用卡 美貌贤惠的妻子或英俊博学的丈夫 一门精湛的手艺 一个小岛 一所宏大的图书馆 和你的爱人浪迹天涯 一个勤劳忠实的仆人 三五个知心朋友 名垂青史 一张免费周游世界的机票 和家人共度周末 直言不讳的勇敢和百折不挠的忠诚 趋利避害：职业生涯机会评估 组织环境 政治环境 经济环境 社会环境 职业选择：没有最好只有最适 霍兰德的职业个性匹配理论 有步骤地实现梦想——确定职业生涯路线 传统的职业生涯路径 IBM的双重职业生涯路径系统 案例：小王的离职 小王离职了，这个消息很快传遍 了公司上下，大家都颇感意外。因为，小王是这家中关村有名的软件开发公司的最年轻的部门经理，并且还是公司第一代杀毒软件的主要研制者，深得公司高层的器重，据说，上周的总经理办公室会议上还决定提升她为总经理助理。小王前途光明，为什么会突然辞职呢？ 成功的职业生涯路径的特点： 技术人员所获得的薪资、地位和奖励不低于管理人员。 技术人员的基本工资可以低于管理人员，但是要通过奖金的形式使其有机会提高总体收入。 技术人员的职业生涯路径并不能用来纵容那些缺乏管理才能的雇员，它只适用于具有卓越技术才能的雇员。 技术人员有机会选择其职业生涯途径。 成功有多远？ －－职业生涯成功的含义 德尔的五种职业生涯成功方向 进取型：达到集团或系统的最高地位 安全型：追求认可、工作安全、尊敬以及称为“圈内人” 自由型：在工作过程中得到最大的控制而不是被控制 攀登型：得到刺激、挑战、冒险和