中国电信的新角色.pdfVIP

通讯世界2011．0I(总19l期) 中圆电信的新角色 凌轩／文 3G热潮扑面而来，智能终端独领 务提供商转变，成为智能管道的主导 和工作方式进行。有利于提高专业公 风骚，移动互联网来势汹汹，已然成 者、综合平台的提供者、内容和应用 司的工作效率。 为未来趋势。在通信领域，新世界与 的参与者。 第二，减少了专业公司对原公 旧体制在三网融合、2G／3G并行中剧 所谓智能管道的主导者，即是根 司的依赖关系。为了推动专业公司提 烈碰撞。 据用户的需求实现可管可控、承载智 升自身的生存能力，专业公司将按照 在2G时代，运营商们长期披着制 能应用的管道；所谓综合平台的提供 互联网普遍服务的模式。采取一点接 度的盔甲，舞动垄断的利剑，睥睨产 者，即是形成整合中国电信现有的业 入、全网服务的方式，服务对象不再 业链，雄视合作方。养成了封闭、自 务成为用户提供一站式的服务平台， 局限于中国电信自己的客户，而是全 大的惯性思维。然而移动互联网的到 为合作者提供展示业务内容接触用户 体互联网用户。 来正在冲击摧毁它们十几年来形成的 的平台，成为中国电信、用户、合作 第三，提高专业公司的开放合 价值观体系，使其在这一场变革中显 者三方互动的平台；所谓内容与应用 作程度及灵活度。通过打造一个开放 得有一些惊慌失措。移动互联网的开 的参与者，是指构建平等开放的产业 的平台。建立公平竞争的平台运营机 放、免费、合作、草根、高效，打破 链，尊重其他内容与应用提供者，公 制，大大提高整合合作伙伴资源的灵 了传统运营商的封闭、高价、垄断主 平竞争的角色定位。 活性，提高资源配置的有效性。比如 导和效率低下。 天翼视讯平台，就像淘宝一样，各大 面对纷纷涌入自己领地的互联网 创新——机制的改革 视频内容提供者就像淘宝上的卖家， 企业、手机厂商、Pc制造者、软件开 如果仅是从思路上认可移动互 谁的产品质量好、点击率高，就会排 发商以及无数草根的创业者，移动运 联网的运营模式。战略也许会变成镜 在最显眼的位置。 营商必需重新认识自我角色定位、进 花水月、不可执行。对于国有企业 第四，提升专业公司的竞争能 行战略规划，通过积极转变思路、勇 来说，在原有的体制下进行互联网探 力。专业公司将采取类似于杰克·韦尔 于改革机制等方式来面对移动互联网 索，也许会发现处处掣肘、浑身的力 奇的战略策略，必须进入市场前三， 所带来的挑战，实现市场多赢。 量得不到发挥。 如果不能进入前三，将会被淘汰出 为了适应互联网扁平、高效、自 局。对于运营商来说，考核的力量有 涅檗一思路的转变 由、竞争的工作方式，中国电信亦在 多强大，相信大家可从中移动KPI考核 正如前文所说，移动互联网的特 公司制度方面做出了尝试。近日，中 中管窥一豹。这也就意味着．未来几 点是开放、免费、合作、草根与高效。 国电信启动了一项新战略，陆续将其 年内，中国电信的视讯业务或许能与 运营商要实现真正的转变，最先要做的 基地业务进行公司化运作，将原有的 优酷网、土豆网等流媒体公司并驾齐 是转变思路，按照互联网企业的生存规 号百公司重组成号百商旅电子商务有 驱，而其他业务也将改变同领域的竞 律，做到有选择性的垄断、开放式的合 限公司。组建了天翼电子商务有限公 争格局。 作、重视产品设计与用户体验、倾听消 司、天翼视讯传媒有限公司等互联网 所谓“穷则交，变则通，通则 费者主张、提高运营效率。 模式的公司。成立专业公司，将至少 久”，在3G势不可挡的来临之际，国 在这一场变革中，最先意识到 带来4方面的明显改善：