中国电信运营商重组后的发展战略分析 after chinese telecommunication operation business reorganization developmental strategy analysis.pdfVIP

吕学海 (北京兴邮联通信技术有限公司北京100086) 摘要在政府和用户市场多方因素的共同驱动下，中国电信业通过兼并和重组来实现规模化与全业务运营，已经 成为电信业发展的一种潮流。同时我们也相信，只要抓住电信重组后的新机遇，信息产业发展必将迎来新的飞跃。 关键词3G战略竞争力 一直以来备受业界关注的电信重组改革方案， 是我国电信运营商由于历史上是从政府部门中分离 随着工业信息化部等3部委发布《关于深化电信体 出来，缺乏企业经验管理，特别是战略管理的经验， 制改革的通告》而尘埃落定，目前各大运营商的重组 加之这一行业本身所具有的天然垄断的特点，使电 工作正在进行。此次重组，是我国电信行业的重大改 信运营商经营管理中普遍存在着的一些问题一直没 革。它改变了过去运营商专门做移动或者专门做固 有得到解决。信息通信技术的发展正在Et益威胁着 网的局面，形成3个新的全业务集团。 传统电信运营商的垄断地位；而这些问题得不到解 尽管重组之后，3家电信运营商各自具有自己 决，将严重地影响电信运营商向全业务发展战略的 的特点和特殊的机会，也面对着各自特殊的问题；但 实施。 (上接35页) BasedonMotionStandardizationTerminal PlatformResearch Operation Cai Zuoyu Mobile Limited (Chian Branch．Ningde352100，China) GroupFujianCompanyNingde AbstractWiththe ofmobile of thefunctiontestonterminalunitbecomemoreand information，the development tendencyfulfilling more．The statethatchinamobile filialeto onestandard ofterminal to passage fujiancompanyningde try apply technology roof,aim associatetheclientsfromdifferentdate and inonestandard Can thefunctionfrom resource，industry platform．You tvpe implement terminalclients’different isanadvanced withtwo asthe key experience．This thinking．Meanwhile，thepassageproceed aspects，such of roofandthefractureof ordertodiscusstheadvancedand oftheroof． technology function，in