中国移动互联网公司规矩的整合者.pdfVIP

新闻聚焦INewsF(圮us 热点评述 自现任中国移动董事长奚国华和总裁李跃上任以来， “专业化分工”被多次提及。“未来的中国移动将有可能 形成多个专业化公司共同存在的格局。”一位参与中国移动改革创新领导小组的人士曾对媒体记者表示。 而今，随着中国移动国际公司、中国移动终端公司、中国移动政企客户公司的相继成立，再加上即将挂牌的中 国移动互联网公司，中国移动的专业化运营思路已日益清晰，专业化运营战略正在落地实施。 本期热点聚焦中国移动互联网公司即将挂牌成立，从多角度对中国移动专业化运营思路及战略进行了分析和讨 论。 中国移动互联网公司：规矩的整合者 ●何训I文 这是由于人口类业务的互联网属性更明显，市场化需求更迫切。 同时，经过多年的发展，MM产品族(MM、移动梦网)、飞信产 品族(飞信、飞聊、139邮箱、移动微博、号簿管家)等人口类 业务发展已经相当成熟。中国移动互联网基地在广东运作多年积 累了大量客户信息。以广东互联网基地为切人点的互联网公司， 将推动入口类与功能类移动互联网业务的端到端运营，全网移动 天 飞u◆ 互联网公共平台和基础设施的统一管理与运营，以及其他与集团 相关的业务发展。 oo 中国移动目前的增值业务可以分为三类：功能类、入口类和 内容类。按照目前中国移动数据增值业务收入占比超过30％测算， 若今后推进运作功能类和内容类的其他业务独立出来，中国移动 L一◇ 互联网公司未来将成为千亿级收入的大型公司。可以设想在未来 几年这个出身健壮的“婴儿”将得到快速发展。很显然，背靠大树， 中国移动互联网公司对“钱途”并不犯愁，唯一需要思索的是这 么一个庞大的互联网公司到底能够给互联网行业带来什么冲击和 改变? 搅局or领航? 中国移动互联网公司预计年底挂牌成立，这是近来互联网行 规矩的行业整合者 业值得瞩目的事件。事实上，中国移动布局互联网业务可追溯到 之前相继成立的八大业务基地。随着无线音乐、飞信、手机游戏、 互联网行业遵循丛林竞争法则，是一个“强者更强、优胜劣汰、 MM等业务已在各自细分市场占据一定程度的领先地位，手机阅 差异化生存、互为竞合”的生态系统。主流的互联网企业利用核 读、手机视频、139邮箱等业务的收入增长迅速，呈现较好的发 心竞争优势逐步延伸竞争触角，实施向互联网领域全面推进战略。 展势头，成立互联网公司只是中国移动顺应互联网发展潮流的战 如新浪通过微博实现平台化战略；360通过网络安全侵入浏览器、 略推进，使得中国移动的互联网战略布局更加清晰和明朗。 游戏等多个互联网领域，挑战腾讯霸权；百度通过搜索核心优势 基于中国移动目前互联网公司的改革总体原则，将在中国移 进入地图、电子商务、sNs等领域。无论是腾讯、新浪、百度还 动旗下设立一个或多个专业化公司作为移动互联网业务经营的责 是淘宝，都是基于各自核心竞争优势，通过构建平台化战略实现 任实体，全盘考虑公司移动互联网资源，根据不同的业务属性分 了扩张。 批次推进改革，并将入口类及内容类业务作为改革实施的第一步。 中国移动成立八大业务基地的初衷是为