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企业多元化战略及管理会计探究 　企业多元化战略与管理会计研究 　近年来，随论文联盟着全球经济一体化的不断深入，我国越来越多的企业更多地参与到世界经济合作中，许多企业随着规模和产值的扩大，相继探索多元化发展战略并加以实施。一些企业通过多元化发展，使得市场潜能得到有效挖掘，核心竞争力得到增强，获得了更大的发展，而有些企业通过多元化，却因投资领域过于分散，产业关联度不强，管理效能缺失，出现了经营上的困难。 　一、企业多元化发展战略与管理会计的关系 　现代管理之父德鲁克曾提出：“企业发展战略的问题就是回答企业是什么，企业的未来应该是什么样的问题。”企业的多元化战略又称多样化或多角化战略，是企业在产品经营和产业发展上，不仅仅拘泥于一种产品或一个产业，而实行跨产业、跨产品的扩张发展模式。多元化战略使企业从事更广泛业务领域，扩大了经营范围，目前广泛应用于我国许多大中型企业。而管理会计则是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，以为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。一方面，企业的多元化发展战略为管理会计提供了基础条件，传统的一元战略的企业产品的生产、销售、仓储、物流等活动单一，规模较小，会计的核算、预算功能较为突出。而实施多元化发展战略，各种因素逐渐复合化，企业部门逐步增多，会计更广泛地参与到企业的管理中，由成本会计转变为管理会计。另一方面，管理会计又为企业的多元化管理提供了保障和支撑。管理会计由传统的做账、报账，即“简单的制作财务报表，报送简单的财务报表”，到直接参与管理与决策，促进部门间形成财务管理合力，推动了企业多元化发展战略的实施。 　二、企业多元化发展战略对管理会计的新要求 　一是由成本管理会计到战略管理会计的转变。传统的会计工作的核心内容是成本－效益分析，主要工作是成本的控制与效益的评价。在多元化发展战略下，管理会计的内涵及外延得到了扩大，使得会计由成本控制向战略管理转移，管理会计不但要为企业提供准确的会计信息，而且要涉及到重大决策与发展方向的把握。二是由局部管理向整体管理的转变。在多元化发展战略背景下，企业这一母系统被分为不同的子系统，拥有一个共同的战略目标，这就需要管理会计树立全局意识，做好子系统间的协调，更好地对各子系统进行财务管控，实现管理合力。三是静态管理向动态管理的转变。在传统企业中，企业的组织是一种垂直的关系（例如：生产、物流、仓储、销售等），管理呈现固定化与静态化，而实施多元化战略后，产品种类增多，市场不断细分，企业的组织变为平行的关系，管理会计则必须根据企业的内外部条件进行及时的调整，使得管理呈现出动态化。四是管理目标由单一的利润向综合核心竞争力的转变。在一元战略背景下，企业只有一种类型的产品，销售渠道也比较单一，实现利润率市场份额最大化比较容易；而在多元化战略背景下，如何实现每个部门的利润率、市场份额最大化成为主要目标，这时核心竞争力就显得尤为重要，除了向管理要效益，别无它法。 　三、企业多元化发展战略背景下提高管理会计应用水平的对策 　（一）建立多元化战略背景下管理会计体系 　一要建立多元化发展战略背景下的管理会计标准。随着企业的壮大，实施多元化经营，已成为规模企业的重要选择。企业应出台各部门统一的管理会计标准，以适应多元化企业发展的需要。二要建立健全部门间的协调机制。多元化背景下，各部门间的协调、沟通，形成账务管理合力，成为财务工作中的重中之重，企业要建立高效的协调机制，无论是总部集中核算，还是部门的独立核算，都要在同一种机制下合作进行，提高会计工作的沟通效率。三要进一步夯实会计基础工作。会计基础工作是多元化战略企业的根本，企业规模越大、涉足的经营领域越多，对会计基础工作的要求就越高。要加强原始凭证的取得、填制及审核等工作，保证原始数据的准确。合理设置会计科目与账簿。强化会计的账目核对，保证账与实、账与账、账与证、账与表数据相符。保证财务报告的准确与及时，要严格按照《会计基础工作规范》的要求强化财务报告的制作，摒弃那种各部门为了自身短期利益，弄虚作假的行为，使财务报告真实、有效，能够为企业决策提供参考。做好对会计档案资料的管理工作，要建立健全相应的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理制度。建立轮岗制度，对一些关键的会计岗位、涉及会计工作核心机密的岗位进行定期或不定期的轮岗，减少长期从事某一项工作，会计人员徇私舞弊的几率，同时还有助于会计人员了解多领域的知 　识。四要构建基于EVA为核心的战略管理会计体系。一元战略企业管理会计主要针对企业运行的内部指标进行核算，而多元化经营条件下，要求管理会计必须树立全局的思想，充分考虑到企业内、外部各类因素，对经济运行进行整体的把握。因此，企业的成本核算、预算、日常管理、融资并购等行为都要以EVA为出发点