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资本的躁动 前些年．信息安全曾以大量新概念的并起和市场的炒作，而一次次地冲击人们的眼球。近一段时间， 信息安全水面上似乎清静了许多，但在平静的水面下．一股新兴的力量正在悄然涌动：在IT领域不断复制 和成功上演的资本运作方式．开始在信息安全界活跃起来。 按照马克思主义政治经济学的观点．资本是一种可以带来剩余价值的价值；而在IT界资本则无异于在 短时间内演绎出的财富聚集的神话．难怪有人说，资本运作就是一种以小变大．以无生有的诀窍和手段， 包括上市．融资．企业兼并．债务重组和MBO等等。 由此可见．资本运作经常是令人鼓舞的。近日，联想网御宣布正式收购了一家国内的SSLVPN厂商． 并把这次收购看作是蓝海战略向纵深发展的里程碑。天融信，卫士通，以及后来启明星辰等公司正在进行 上市的努力，意在借此率先实现产业的重大突破。而华为．赛门铁克近期联合成立的合资公司华赛．其觊 觎安全市场版图的战略用心．同样也不言自明。 但同时．资本运作也是不平坦的．甚至是锦里藏针．险象环生。人们记得，在国内信息安全界曾经有过 为数不多的合作．但大都不能善终。在上市过程中出现的高层管理的协调难题．曾经使一家知名的安全公司 无奈了很长时间。华赛的高调成立．更让业内如临大敌，心有戚戚。资本运作牵动着同行的神经，有时竟致 风声鹤唳．草木皆兵，连贺卫东一句赌气的话都被媒体哗变为国内最大的信息安全公司或将被卖掉的传闻。 资本的躁动有其内在发展的必然性。在经历了信息安全的草创阶段后．目前信息安全正面临着阻碍发 展的各种瓶颈问题．除了理论的无力．人才的匮乏和技术的短缺外．资金的不足表现得尤为迫切。为此借 助资本运作，上市融资或获取风险投资．合作并购等等自然成为信息安全厂商向前推进的重要手段。 在这股资本的躁动潮中．有几个问题需要引起人们的注意。 其一．如何处理好资本运作过程中涉及国家安全的敏感问题。此番赛门铁克注资1．5亿美元与华为组 建的合资公司．据说是获得了国内相关政府的审批。而同样的事情．华为在美国收购3Corn时(仅获得其股 份的16．5％．不及赛门铁克在华赛中所占股比49％的三分之一)，却被美国政府的外国投资管理委员会 (CFIUS)以这项交易将可能使华为获得3Corn公司敏感的通信网络技术．威胁到美国国家安全为由而加以否 决。当年联想收购IBM的个人电脑业务也是出于同样的原因，最后联想方面接受了许多苛刻条款才得以完 成。不论是出于安全考虑也好．还是出于贸易保护也好，在这一问题上我们为什么如此被动．不能够享有 起码的平等权．有关管理部门确实应该充分警觉并切实有所作为。 其二，资本运作如何处理好内部与外部的相互关系问题。政策的不明朗导致的投资商资金链的中断． 以及上市公司内部管理层中矛盾的妥善解决，包括合作单位之间责权利的划分问题，打破合作难成气候的 宿命等等，都是年轻的信息安全产业界需要认真解决好的问题。 资本是有效的．但又不是万能的。我们不知道国内哪家安全公司会在今年或是明年首家上市．这点人 们难以预料．但可以明见的是．在这股资本的运作潮中，我们的安全厂商不可避免地要经受资本运作的艰 难洗礼。生还是死．实在大意不得。啦 撕主币 ……………… 万方数据 信息安全与通信保密 …Iii…，。：．．㈤i．：；：jl¨¨¨．o|二 ¨㈠¨¨㈠o_二¨